做好項目管理必須要懂的七大技能，看看你都掌握了沒有

在生活中項目管理隨處可見，大到房屋建設(shè)，小到做一頓飯，都可以叫做項目。要做好項目管理必須要懂得七大技能，看看你都掌握了沒有。

第一、溝通技能

良好的溝通是任何項目成功的關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理80%的時間都是在進行溝通，項目經(jīng)理需要能準確清晰的傳達信息，建立信任和有效的溝通項目要求。

第二、領(lǐng)導(dǎo)力

項目經(jīng)理需要成為領(lǐng)導(dǎo)者，能夠激勵團隊成員，并引導(dǎo)他們朝著共同的目標前進。

第三、時間管理

項目經(jīng)理需要制定詳細的項目計劃，監(jiān)控進度，并確保項目按時完成。

第四、風險管理

項目管理涉及到許多風險和挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理需要能夠預(yù)測和管理這些風險。并保證項目順利完成。

第五、組織能力

項目管理需要協(xié)調(diào)多個任務(wù)和團隊成員，組織能力至關(guān)重要。

第六、決策能力

項目經(jīng)理需要能夠在短時間內(nèi)做出正確的決策。包括評估不同的方案和解決方案，并作出適當?shù)臎Q策。

第七、技術(shù)知識

項目經(jīng)理懂得一定技術(shù)知識能幫助你在項目管理當中避開深陷到技術(shù)層面的問題，優(yōu)化團隊溝通，保證項目順利進行。