細(xì)數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理最容易踩的5個(gè)“坑”，你遇到過(guò)幾個(gè)?

作為項(xiàng)目經(jīng)理，干項(xiàng)目可能不行，但是踩坑背鍋一定在行。今天細(xì)數(shù)一下項(xiàng)目經(jīng)理最容易踩的5個(gè)坑，看看你遇到過(guò)幾個(gè)。

第一、沒(méi)有給組員明確工作目標(biāo)。

如果不能給出清晰地目標(biāo)，就容易導(dǎo)致你和你的團(tuán)隊(duì)分道而行，就像黑夜中朝不同方向前進(jìn)的兩艘船，只是幻想到達(dá)同一地方。

第二、不與團(tuán)隊(duì)溝通交流。

溝通是保證項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵條件，良好的溝通能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反饋和預(yù)估，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三、沒(méi)有給予清晰可執(zhí)行的反饋

一個(gè)好的反饋需要內(nèi)容清晰并具有可執(zhí)行性。

第四、你的需求前后不一致

讓你的團(tuán)隊(duì)成員們無(wú)所適從。

第五、管理團(tuán)隊(duì)要因人而異

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員擁有不同性格與技能時(shí)，要因人而異做出調(diào)整，放棄固有的模式來(lái)對(duì)待每個(gè)成員非常重要。

項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的人。