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PMP?每日一練試題（2023/4/12）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/12
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/12）
試題1
After the customer accepts the project deliverable,the project manager begins archiving the project documents.Meanwhile the project manager is assigned to a new,highly visible project before closure of the earlier project is complete What should the project manager do
在客戶驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理開始存檔項(xiàng)目文件。同時(shí).在完成前一個(gè)項(xiàng)目的收尾工作之前.項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新的、引人注目的項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、Consult with stakeholders from the earlier project. 與前一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)方商量。
B、Close the project according to the project management plan. 按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目收尾。
C、Complete the company's minimum records retention requirements. 完成公司的最低記錄保存要求。
D、Start working on the new project. 開始在新項(xiàng)目上工作。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4785918652.html
試題2
A project manager receives a change request. The change request impacts the project schedule. There is uncertainty about who should make the decisions for the change request implementation. which documents need to be updated?
項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)變更請(qǐng)求。該變更請(qǐng)求會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)于誰(shuí)應(yīng)該對(duì)變更請(qǐng)求的執(zhí)行做出決定存在不確定性。下列哪一份文件需要更新?（）
A、Quality plan and risk register
質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、Communications plan and risk register
溝通計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、Project plan and change management plan
項(xiàng)目計(jì)劃和變更管理計(jì)劃
D、Change management plan and risk register
變更管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4910313570.html
試題3
項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件表明，在項(xiàng)目過(guò)程中的歷史資料利用較差。要找到根本原因，用下列哪種工具?
A、魚骨圖
B、控制圖
C、流程圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/474368473.html
試題4
下列哪種情況會(huì)經(jīng)常使用到參數(shù)估算?
A、詳細(xì)信息數(shù)量有限
B、成本和工期準(zhǔn)確性十分重要
C、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確性十分重要
D、無(wú)法提供歷史數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4742829975.html
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理的前老板打電話對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目表示不滿。因?yàn)轫?xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，設(shè)備操作員不理解用戶手冊(cè)的操作說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理以下哪個(gè)過(guò)程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質(zhì)量保證
B、結(jié)束項(xiàng)目或階段
C、控制范圍
D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4826711322.html
試題6
一家公司啟動(dòng)了一個(gè)信息技術(shù)服務(wù)器開發(fā)項(xiàng)目。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一項(xiàng)新技術(shù)可能降低項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃將一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家調(diào)入團(tuán)隊(duì)。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?（）
A、回避
B、開拓
C、提高
D、減輕查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4914825006.html
試題7
在一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的中間階段，兩名團(tuán)隊(duì)人成員被分西到另一個(gè)項(xiàng)目。由于他們是項(xiàng)目不可替代的資源，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查下列哪項(xiàng)?
A、資源直方圖
B、責(zé)任分配知陣
C、資源管理計(jì)劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/498796760.html
試題8
A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework. The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度.項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Review the quality management plan to ensure that it has;been updated in line with the change log. 審核質(zhì)量管理計(jì)劃以確保己更新該計(jì)劃，與變更日志保持一致
B、Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues kre resolved. 要求相關(guān)方在當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題得到解決之前停止所有變更請(qǐng)求.
C、Instruct the quality manager to present the design changes to the project team as soon as possible. 指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展示設(shè)計(jì)變更.
D、Defer any new design change requests until the current rework has been resolved. 推遲任何新的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，直到解決當(dāng)前的返工問(wèn)題為止.查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4781326541.html
試題9
你的團(tuán)隊(duì)識(shí)別了434個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其中大部分都是由16個(gè)原因?qū)е碌模@個(gè)項(xiàng)目非常重要以至于發(fā)起人表示了強(qiáng)烈的支持。并且用了很長(zhǎng)的時(shí)間跟其他相關(guān)方來(lái)研究這些風(fēng)，險(xiǎn)，但是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)很難被緩解，又不能讓其他資源來(lái)完成，還不能被刪除。此時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式是什么?
A、接受風(fēng)險(xiǎn)
B、繼續(xù)找到方法來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)
C、尋找方式避免風(fēng)險(xiǎn)
D、尋找方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/47570303.html
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理在制定完項(xiàng)目章程后列出了項(xiàng)目所需的人員編制。項(xiàng)目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問(wèn)所有確定資源的可用性。職能經(jīng)理指出目前人員緊張，難以調(diào)配所需資源。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該完成什么?
A、準(zhǔn)備相關(guān)方登記冊(cè)
B、組織與職能經(jīng)理的會(huì)議，并要求項(xiàng)目人員分配
C、制訂溝通管理計(jì)劃
D、評(píng)估商業(yè)論證和效益管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/498369394.html
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