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極限編程中的質(zhì)量控制
　　摘要：極限編程是近年來非常流行的敏捷軟件開發(fā)方法，與其它敏捷軟件開發(fā)方法一樣，強調(diào)軟件開發(fā)過程的自適應性和以人優(yōu)先的價值觀[1]，這與傳統(tǒng)的重量級軟件開發(fā)方法強調(diào)對開發(fā)過程的控制相反。那么，敏捷軟件開發(fā)方法能否開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品呢?本文探討在極限編程中如何進行軟件質(zhì)量控制，既保持“敏捷”的特點，又能作為一種成熟的軟件開發(fā)過程，為客戶提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。 [更多...]
2012-03-15
項目計劃與質(zhì)量管理
在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發(fā)人員任務明確、步調(diào)一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。 [更多...]
2012-03-15
淺議項目可行性研究階段投資的合理確定
　　提要：項目的可行性研究是項目建設前期工作的重要內(nèi)容，是建設程序的組成部分，在這個階段如何準確、合理的確定項目投資，有效防止和降低投資偏差，以滿足項目投資決策的需要。 [更多...]
2012-03-14
項目成本費用的歸集與分配
　　摘要：為了有效地控制費用成本支出，應嚴格按照權責發(fā)生制的原則，比較正確、科學、合理地進行項目成本計算。根據(jù)生產(chǎn)費用核算和項目成本計算的需要，一般應設置若干帳戶進行成本的核算。 [更多...]
2012-03-14
項目執(zhí)行中的成本控制
　　在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關注的事情，也是考核項目經(jīng)理和他的團隊績效的重要指標。　　一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預算。 [更多...]
2012-03-14
關于軟件項目的費用管理
　　摘要：計算機的廣泛使用，軟件產(chǎn)品日新月異、層出不窮。如何合理核算軟件生產(chǎn)企業(yè)的計算機軟件費用，這是擺在我們面前的一個現(xiàn)實課題。　　軟件產(chǎn)品不同于一般物質(zhì)產(chǎn)品，它是一種知識產(chǎn)品而獨具特性，軟件企業(yè)的會計處理和傳統(tǒng)的制造業(yè)還是有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的制造業(yè)是采購原材料或半成 [更多...]
2012-03-14
掙值管理的十大要點
掙值管理（Earned value management，EVM）在專業(yè)的項目管理團體中正不斷得到發(fā)展，現(xiàn)有相關文獻主要關注促進其應用，并且闡述其在各種項目中的運用。本文將要闡述的是目前相關文獻中少有提及的掙值管理知識，同時也是所有項目管理人員必須了解的十大要點。 [更多...]
2012-03-14
掙值分析法在項目管理中的應用
0引言掙值分析法又稱偏差分析法,是對項目進度和成本進行綜合控制的一種有效方法。它的基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,不是以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。 [更多...]
2012-03-14
項目管理中的成本管理
0 引言項目成本管理是項目管理的核心組成部分,是對實現(xiàn)項目目標所付出代價的計劃,組織與控制。成本管理包括資源計劃、成本估計、成本預算核定和成本控制。 [更多...]
2012-03-14
掙值法研究現(xiàn)狀及展望
0 引言項目計劃評審技術（Project Evaluation andReview Technique，PERT）最早出現(xiàn)于20世紀50年代末。1958 年美國海軍為改進北極星項目的成本管理研究推出了PERT/Time，1962年進一步引入費用—控制系統(tǒng)，隨后推出了PERT/Cost這一針對項目成本和工期的集成管理方法，但是不甚成功。 [更多...]
2012-03-14
信息系統(tǒng)項目團隊的成長需要經(jīng)過的四個階段
信息系統(tǒng)項目團隊的成長與其他項目一樣，一般需要經(jīng)過四個階段： 1．形成階段形成階段促使個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員。每個人在這一階段都有許多疑問：我們的目的是什么？其他團 [更多...]
2012-03-12
項目管理的整體性
　　項目管理，是通過項目各方面的項目干系人的合作，把各種資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。　　相應的，項目管理也具有同樣的整體性特征，項目整體性管理要有全局的整合觀念。這里僅就三個互相密切關聯(lián)的方面說明如下： [更多...]
2012-03-12
落實IT服務項目的八個關鍵因素
合，調(diào)整運維理念去適應我國運維管理的客觀規(guī)律。　　目前，我國IT服務管理正處于起步、推動階段，相關理論、實踐以及宣傳同時起步。尤其是金融、電信等高端用戶逐漸開始實踐應用，這一切，都為ITIL在我國的落實提供了支持和寶貴經(jīng)驗。　　IT服務是“一把手”工程 [更多...]
2012-03-12
軟件項目中的“敏捷流程”
　　1991年秋，在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個工業(yè)主導的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機會不斷變化、難以預測的競 [更多...]
2012-03-12
制訂軟件項目計劃的方法與策略
　　［摘要］軟件項目計劃的制訂是一項復雜而又富有經(jīng)驗性的工作，計劃的好壞直接關系到項目的成敗。如何制訂出高質(zhì)量的軟件項目計劃？積累了豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗后，我把它寫出來，愿此文對大家的實際工作有所幫助。　?。坳P鍵詞］軟件項目計劃方法策略 [更多...]
2012-03-12
項目管理之---競投項目總結(jié)
如何培養(yǎng)競投經(jīng)理大部分企業(yè)在進行標書回應的時候，多沒有認真考慮如何指派項目經(jīng)理來進行競投，只看到誰比較有空便指派誰去負責，這是企業(yè)在競投過程中普遍的誤區(qū)。如何找到最優(yōu)秀的競投經(jīng)理？最好的方法是從銷售支援的小組中找尋合適的人選。 [更多...]
2012-03-12
項目管理：規(guī)范化的過程及關鍵概念
　　公司內(nèi)所有的任務都可以是項目　　　　在公司中，有很多的任務就是項目，大到整個公司的經(jīng)營，小到組織一次活動或會議，有很多人就是“項目經(jīng)理”，因為他們計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，并為結(jié)果負責。在項目管理中，項目最好的定義是“定好時間解決問題”， [更多...]
2012-03-12
施工項目管理的四“精”原則
　　一、精打細算。工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度、材料供應跟不上、物價上漲、 [更多...]
2012-03-12
解析軟件項目管理
　　有人說中國軟件企業(yè)和美國、愛爾蘭，甚至日本（我這里不提印度，因為我認為中國和印度的軟件企業(yè)發(fā)展思路是不一致的）相比最大的差距不是在技術層面上，而是在軟件的項目管理上。我完全同意。 [更多...]
2012-03-12
系統(tǒng)集成項目的風險管理應用
1.緒論由于信息技術的發(fā)展，我國系統(tǒng)集成行業(yè)也以驚人的速度發(fā)展，并且在我國的社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念產(chǎn)生巨大的沖擊，深刻地改變著人們的生產(chǎn) [更多...]
2012-03-09

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