- 案例問題：請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
2018-10-30
- 案例問題：項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
2018-10-30
- 案例問題：在（1）~（6）中填寫內(nèi)容 為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
2018-10-30
- 案例問題：在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要
2018-10-30
- 案例問題：供應(yīng)商是否可以以公司變更、負責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
2018-10-30
- 案例問題：根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
2018-10-30
- 案例問題：針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補救措施？
2018-10-30
- 案例問題：根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施
2018-10-30
- 案例問題：結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。
2018-10-30
- 案例問題：請將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工
2018-10-29
- 案例問題：假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析： (1)由于
2018-10-29
- 案例問題：張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第 12天的工作
2018-10-29
- 案例問題：面對用戶的要求，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處？
2018-10-29
- 案例問題：為確保進度不受拖延，小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定？
2018-10-29
- 案例問題：A公司在合同簽訂過程中應(yīng)約定哪些內(nèi)容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)？
2018-10-29
- 案例問題：在A公司同意的情況下，項目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司？為什么？
2018-10-29
- 案例問題：請問A公司先要銀行付款再將會服務(wù)器是否恰當(dāng)？
2018-10-29
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