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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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案例分析
案例問(wèn)題:銀行放棄已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收的服務(wù)器,讓B公司重新開始該項(xiàng)目的活動(dòng)是否合適?應(yīng)該怎么處理?
[問(wèn)題]銀行放棄已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收的服務(wù)器,讓b公司重新開始該項(xiàng)目的活動(dòng)是否合適?應(yīng)該怎么處理?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):不合適。正確的處理方法:首先應(yīng)該通知公司a,尋求更合理的解決方案。如果確實(shí)沒(méi)有更好的解決方案,可以雙方中請(qǐng)仲裁,由仲裁解決。而不是將事情惡化,畢竟合同轉(zhuǎn)讓是由銀行自身提出的。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:指出該項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建設(shè)上存在哪些問(wèn)題。
[問(wèn)題]指出該項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建設(shè)上存在哪些問(wèn)題。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏整體的運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)(2)對(duì)運(yùn)維人員沒(méi)有分析設(shè)定合適的崗位所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去選擇合適的人員。(3)在資源安排時(shí),沒(méi)有安排人力資源冗余。(4)在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中沒(méi)有考慮到專業(yè)人員的設(shè)置,如:沒(méi)有二、三線技術(shù)支持人員。(5)沒(méi)有考慮人員的崗位復(fù)用(一崗多能)。(6)沒(méi)有建立起良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通和自我學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)的機(jī)制。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:結(jié)合以上案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)
[問(wèn)題]結(jié)合以上案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)(1)滿意度調(diào)查應(yīng)作為團(tuán)隊(duì)管理的評(píng)判依據(jù)。()(2)團(tuán)對(duì)管理不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效,還應(yīng)關(guān)注個(gè)人績(jī)效。()(3)團(tuán)對(duì)管理不包括解決問(wèn)題()(4)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識(shí)是正確的()(5)服務(wù)內(nèi)容主要包括:供配電ups;路自器;pc服務(wù)器;服務(wù)級(jí)別要求7*24小時(shí)服務(wù),服務(wù)可用性達(dá)到99.9%.服務(wù)滿意度要達(dá)85%屬于《服務(wù)級(jí)別協(xié)議》()(6)運(yùn)行維護(hù)能力的建立應(yīng)由企業(yè)管理層負(fù)責(zé),不應(yīng)交給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。()(7)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象不應(yīng)包括供配電系統(tǒng)。()案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)√(2)√(3)×(4)×(5)√(6)√(7)×(8)x [
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2018-10-29
信管網(wǎng)某項(xiàng)目由p1、p2、p3、p4、p5五個(gè)活動(dòng)組成,五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成,每個(gè)活動(dòng)都需要用到
信管網(wǎng)某項(xiàng)目由p1、p2、p3、p4、p5五個(gè)活動(dòng)組成,五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成,每個(gè)活動(dòng)都需要用到r1、r2、r3三種互斥資源,三種資源都必須達(dá)到活動(dòng)的資源需求量,活動(dòng)才能開始。已分配資源只有在完成本活動(dòng)后才能被其他活動(dòng)所用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限,r1、r2、r3的可用資源數(shù)分別為9、8、5活動(dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示(假設(shè)各活動(dòng)之間沒(méi)有依賴關(guān)系):[問(wèn)題1](6分)基于以上案例,簡(jiǎn)要敘述最優(yōu)的活動(dòng)步驟安排。[問(wèn)題2](7分)基于以上案例,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工時(shí)間(詳細(xì)寫出每個(gè)活動(dòng)開始時(shí)間、占用資源和完成時(shí)間以及項(xiàng)目經(jīng)理分配資源的過(guò)程)。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:案例中,政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的
[問(wèn)題]案例中,政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款,以下哪項(xiàng)不屬于索賠事件處理的原則?(從修行答案中選擇一個(gè)正確選頂,將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))候選答案:a、索賠必須以合同為依據(jù)b、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)c、及時(shí)、合理地處理索賠d、加強(qiáng)索賠的前瞻性案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):b [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:請(qǐng)指出甲公司與政府部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處?如有,請(qǐng)指出并說(shuō)明依據(jù)。
[問(wèn)題]請(qǐng)指出甲公司與政府部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處?如有,請(qǐng)指出并說(shuō)明依據(jù)。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):有不妥之處。增加的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備以甲乙雙方參照原合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議的形式采購(gòu)不妥。依據(jù):《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第三十一條規(guī)定,為保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu),明確添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%的可以按照本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。而127>1150×10%=115,據(jù)此政府部門乙依法需要對(duì)增補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備重新招標(biāo)采購(gòu)。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同索賠流程。
[問(wèn)題]請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同索賠流程。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)提出索賠要求。(2)報(bào)送索賠資料。(3)(監(jiān)理工程師)審核。(4)(監(jiān)理工程師)答復(fù)或逾期未答復(fù)。(5)索賠認(rèn)可。(6)持續(xù)索賠。(7)仲裁與訴訟。(8)提交最終索賠報(bào)告。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:案例中,甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司,并與其簽證分包臺(tái)同,請(qǐng)問(wèn)甲公司
[問(wèn)題]案例中,甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司,并與其簽證分包臺(tái)同,請(qǐng)問(wèn)甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理?為什么?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):合理。因?yàn)橹行臋C(jī)房的電力改造不屬于主體業(yè)務(wù),可以分包。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除?請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題
[問(wèn)題]結(jié)合案例,您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除?請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):應(yīng)該。項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在的問(wèn)題:(1)王工一個(gè)人編寫需求說(shuō)明書一相關(guān)人員共同編寫;(2)需求評(píng)審時(shí)只在項(xiàng)目組成員內(nèi)部進(jìn)行一甲方也需要參加;(3)項(xiàng)目未成立變更控制委員會(huì)(ccb);(4)需求變更評(píng)估后未經(jīng)ccb審批;(5)需求變更后未通知相關(guān)主要人員,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo);(6)未走需求變更流程;(7)未做好項(xiàng)目溝通管理。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)(選對(duì)一個(gè)得2分,選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)
[問(wèn)題]從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)(選對(duì)一個(gè)得2分,選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。以上案例中,請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有()。a、甲方信息科主任b、甲方商務(wù)c、公司技術(shù)總監(jiān)d、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)e、公司質(zhì)量經(jīng)理f、公司銷售經(jīng)理案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):a、c、e [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。
[問(wèn)題]簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)提交變更申請(qǐng)。(2)進(jìn)行變更評(píng)估。(3)ccb審批。(4)執(zhí)行變更。(5)變更確認(rèn)。(6)變更通知。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:工作六中,項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì),以下哪一頂不是總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容?(從候選答案中選擇一個(gè)正確選
[問(wèn)題]工作六中,項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì),以下哪一頂不是總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容?(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將選項(xiàng)編號(hào)填人答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))候選答案a、項(xiàng)目績(jī)效b、項(xiàng)目審計(jì)c、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)d、進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):b [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)隍?yàn)收活動(dòng)完成后,還需要針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的支持工作,以下哪一項(xiàng)不屬于系
[問(wèn)題]項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)隍?yàn)收活動(dòng)完成后,還需要針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的支持工作,以下哪一項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的后續(xù)工作?(從候選答案中選擇一個(gè)正確選頂,將選頂編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))a、信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作b、硬件產(chǎn)品的更新c、業(yè)主針對(duì)新員工的培訓(xùn)需求d、信息系統(tǒng)的新需求案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):c [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:請(qǐng)指出本案例的六項(xiàng)工作中哪些工作存在問(wèn)題并具體說(shuō)明
[問(wèn)題]請(qǐng)指出本案例的六項(xiàng)工作中哪些工作存在問(wèn)題并具體說(shuō)明案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)工作一中,應(yīng)依據(jù)雙方合同約定的系統(tǒng)環(huán)境,進(jìn)行全面測(cè)試。(2)工作二中,試運(yùn)行應(yīng)當(dāng)還包括用戶日常操作的問(wèn)題跟蹤和維護(hù)。(3)工作三中,系統(tǒng)的所有文檔都應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收合格并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。(4)工作四中,應(yīng)當(dāng)由雙方的項(xiàng)目組撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。(5)工作五中,應(yīng)進(jìn)行全面總結(jié),不僅需要“列出了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的若干優(yōu)點(diǎn)”,也需要列出缺點(diǎn)和教訓(xùn)。(6)工作六中,總結(jié)報(bào)告必須由參與項(xiàng)目的全體成員一起討論確認(rèn)。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:找出項(xiàng)目正常情況下的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算此時(shí)的項(xiàng)目最短工期和項(xiàng)目總體成本。
[問(wèn)題]找出項(xiàng)目正常情況下的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算此時(shí)的項(xiàng)目最短工期和項(xiàng)目總體成本。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):正常情況下該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑是adfh。正常情況下項(xiàng)目的最短工期為14周。正常情況下項(xiàng)目的最低總成本為560萬(wàn)元。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:假設(shè)項(xiàng)目必須在9周內(nèi)(包括第9周)完成,請(qǐng)列出此時(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的最低成本
[問(wèn)題]假設(shè)項(xiàng)目必須在9周內(nèi)(包括第9周)完成,請(qǐng)列出此時(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的最低成本。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):如果項(xiàng)目必須在9周內(nèi)完成,則讓活動(dòng)a、b、d、e、f趕工。此時(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為acgh或者adgh。項(xiàng)目此時(shí)的最低成本為585萬(wàn)元。 [
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2018-10-29
案例問(wèn)題:在計(jì)劃9周完成的情況下,項(xiàng)目執(zhí)行完第4周時(shí),項(xiàng)目實(shí)際支出280萬(wàn),此時(shí)活動(dòng)D還需要一周才能夠結(jié)束
[問(wèn)題]在計(jì)劃9周完成的情況下,項(xiàng)目執(zhí)行完第4周時(shí),項(xiàng)目實(shí)際支出280萬(wàn),此時(shí)活動(dòng)d還需要一周才能夠結(jié)束,計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的pv、ev、cpi和spi(假設(shè)各活動(dòng)的成本按時(shí)間均勻分配)。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):此時(shí)項(xiàng)目的ac=280萬(wàn)元,pv=295萬(wàn)元,ev=275萬(wàn)元,則cip=ev/ac=0.98,spi=ev/pv=0.93。 [
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2018-10-29
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)(20)
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)(20)閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f(shuō)明】a公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門,全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量,并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。張經(jīng)理上任后,從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名qa,qa隸屬于公司質(zhì)量部,工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn),與項(xiàng)目組一起工作,負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是x項(xiàng)目的qa,當(dāng)前x項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板,主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-x項(xiàng)目》。 [
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2018-10-26
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示,單位
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示,單位為日,為簡(jiǎn)化起見(jiàn),不考慮節(jié)假日)并向公司申請(qǐng)了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析,3名設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì),10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成,2名測(cè)試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試和發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算該項(xiàng)目完成至少需要多少周?假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制,E活動(dòng)
[問(wèn)題]請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算該項(xiàng)目完成至少需要多少周?假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制,e活動(dòng)結(jié)束3周后g活動(dòng)才能開始;f活動(dòng)開始5周后h活動(dòng)才可以開始,那么項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為acdh,項(xiàng)目完成至少需要17周。增加的限制條件對(duì)項(xiàng)目工期沒(méi)有影響,項(xiàng)目還是需要17周才能完成。 [
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2018-10-26
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