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案例問題：項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。

來源：信管網 2018年10月30日【所有評論】

2016年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
案例背景
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

[問題]
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)因為根據(jù)給定條件，該項目不必用12人。
該項目所需人數(shù)最少是9人。
(2)資源平滑。
(3)C最遲從第31天開始。
E最遲從第41天開始。
G最遲從第51天開始。
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