- 案例問(wèn)題：假設(shè)你是A公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過(guò)程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？ （1）開(kāi)標(biāo)
2018-11-01
- 案例問(wèn)題：結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填
2018-11-01
- 系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項(xiàng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，甲公司任命具有多年類(lèi)似項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張工為項(xiàng)目
2018-10-31
- 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四
2018-10-31
- 信管網(wǎng)某項(xiàng)目由p1、p2、p3、p4、p5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：（1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。 （2）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。 （3）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間和自
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：假設(shè)該項(xiàng)目無(wú)應(yīng)急儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備為10000元，計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，第12天結(jié)束時(shí)應(yīng)完成活動(dòng)C、F、J，實(shí)際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：在項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）；
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？ （2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)說(shuō)明在該項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中可能存在哪些問(wèn)題？
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合以上案例，簡(jiǎn)要說(shuō)明配置管理的目標(biāo)和主要活動(dòng)。
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)說(shuō)明楊工在配置管理中存在的問(wèn)題。
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出配置審計(jì)的功能是什么？
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰(shuí)組織？為什么？
2018-10-31
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
2018-10-30
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