- 案例問(wèn)題：針對(duì)上述問(wèn)題，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)采取哪些措施？
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)分析該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題。
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：結(jié)合案例，請(qǐng)描述項(xiàng)目變更管理的主要工作程序。
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)將下面（1）～（6）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 根據(jù)變更的迫切性，變更可分為（1）和（
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。 （2）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。 （3）請(qǐng)計(jì)算
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了10
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：結(jié)合問(wèn)題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：（1）基于以上案例，請(qǐng)指出小王在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理過(guò)程中的不恰當(dāng)之處。 （2）針對(duì)小李在
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：結(jié)合案例，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：結(jié)合案例中小王和小李的沖突，請(qǐng)指出他們之間的沖突屬于_______（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目沖突管理的方法。
2018-11-26
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)給出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
2018-11-23
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目總工期。
2018-11-23
- 案例問(wèn)題：（1）請(qǐng)計(jì)算關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的可縮短時(shí)間，每縮短一天增加的費(fèi)用和增加的總費(fèi)用。將關(guān)鍵路徑上
2018-11-23
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