- 案例問題：制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
2018-11-23
- 案例問題：請指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃
2018-11-23
- 案例問題：項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的
2018-11-23
- 案例問題：請分析該項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在哪些問題？
2018-11-23
- 案例問題：請?jiān)谙旅妫?）~（3）處的答案填寫到答題紙上 在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)進(jìn)行里程碑評審，里程碑評審由（1）
2018-11-23
- 案例問題：（1）項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃還應(yīng)該包括哪些子計(jì)劃？ （2）小周應(yīng)該采取哪些措施來保證采購設(shè)備按時(shí)
2018-11-23
- 案例問題：公司高層領(lǐng)導(dǎo)接到客戶投訴后恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?A、向客戶道歉并立即更好項(xiàng)目經(jīng)理 B、向客戶道歉并
2018-11-23
- 2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析參考答案（含評分標(biāo)準(zhǔn)）
2018-11-21
- 案例問題：（1）請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。 （2）本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表
2018-11-21
- 案例問題：（1）請計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。 （2）若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后，找到了影響績效的原
2018-11-21
- 案例問題：請計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
2018-11-21
- 案例問題：請分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效，并指出績效改進(jìn)的措施。
2018-11-21
- 案例問題：除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外，你認(rèn)為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識與能力？
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例，除了項(xiàng)目經(jīng)理能力因素之外，請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的可能原因。
2018-11-21
- 案例問題：作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)統(tǒng)一考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個(gè)要素的變動，都會引起其他要
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例，從候選答案中選擇4個(gè)正確選項(xiàng)（每選對一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過4個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號
2018-11-21
- 案例問題：你認(rèn)為該項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。
2018-11-21
- 案例問題：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同
2018-11-21
- 案例問題：請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？?
2018-11-21
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