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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/7/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/7/11）

請確定項目的關鍵路徑。

【問題2】（3分）

根據網絡圖確定[xx]項目正常完工的工期是多少天？[/xx] [xx]所需的成本是多少？[/xx]

【問題3】（3分）

討論下列事件對計劃項目進度有何影響:

[xx]（1）活動D拖期2天；[/xx]

[xx]（2）活動B拖期2天；[/xx]

[xx]（3）活動F和G在規(guī)定進度之前1天完成。[/xx]

【問題4】（7分）

項目想提前一天完工，基于成本最優(yōu)原則，[xx]可以針對哪些活動趕工？[/xx][xx]趕工后的項目成本是多少？[/xx]

【問題5】（8分）

[xx]基于項目整體成本最優(yōu)原則，請列出需要趕工的活動及其工期。[/xx]

基于以上結果，確定[xx]趕工后的項目工期[/xx]及[xx]所需成本。[/xx]

信管網cnit**************：
項目的關鍵路徑有兩條：aegh和adfh項目的關鍵路徑有兩條：aegh ＝ 25天和adfh ＝ 25天，可得工期為25天； 所需成本 ＝ 14900 + 25 ＊ 500 ＝ 27400元；（1）活動d拖期2天，因為活動d在項目關鍵路徑上，所以項目總工期會拖期2天； （2）活動b拖期2天，因為活動b不在項目關鍵路徑上，且有2天的浮動時間，所以對項目進度不會有影響。注意活動c已經沒有浮動時間； （3）活動f和g在規(guī)定進度之前1天完成，因為活動f和g都在項目關鍵路徑上，所以項目總工期會提前1天完工；因為項目關鍵路徑有兩條：aegh和adfh，所以針對關鍵路徑活動趕工的方案如下： 方案一：活動a趕工1天，項目提前一天完工。增加直接成本400元，趕工后項目的成本 ＝ 27400 - 500 + 400 ＝ 27300元； 方案二：活動g和活動d分別趕工1天，項目提前一天完工。增加直接成本100 + 300 ＝ 400元，趕工后項目的成本 ＝ 27400 - 500 + 400 ＝ 27300元；方案三：活動h趕工一天，增加直接成本400元，趕工后項目成本＝27500 -500+400=27300；需要趕工的活動及其工期： 1. 活動a需要趕工3天，原工期是10天，趕工后工期為7天； 2. 活動h趕工1天，原工期5天，趕工后工期為4天； 3. 活動g趕工1天，原工期5天，趕工后工期為4天； 4. 活動d趕工1天，原工期4天，趕工后工期為3天； 趕工后的項目工期為20天，所需成本為27400+3＊400-3＊500+400-500+400-500=26900元

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adfh aegh25天 14900元延后2天完工 無影響 提前一天完工a-1,h-1,d-1和g-1 15300元

信管網cnit**************：
adfh、aegh工期是25天 成本是14900元（1）項目延期，項目工期從25天變?yōu)?7天 （2）對項目工期無影響 （3）項目提前完成，項目工期從25天變?yōu)?4天a或h或d和g 14900+400-500=14800a，8天 h，4天 d，3天 g，4天 工期22天 14900-400=14500元

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工期25天 成本=abcdefgh+500＊25=（10＊30+5＊10+3＊15+4＊20+5＊25+6＊32+5＊8+5＊9）＊100+500＊25=100200元（1）d在關鍵路徑上，沒有浮動時間，將導致工期增加2天，項目延后2天 （2）b存在7天的總浮動時間，拖2天不會影響工期 （3）fg均在關鍵路徑上，將使得工期減少1天，項目提前1天完成方案1：a趕工 方案2：dg趕工 方案3：h趕工 成本=abcdefgh+24+500+400=14900+24＊500+400=27300元

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adfh，aegh，2525，14900+25＊500=27400完工晚2天，按時完工，提前1天完工dg各減一天，增加13百元27400+1300-500=28200dg趕工1天，24天完成