• 試題1

  關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室對(duì)多項(xiàng)目的管理，以下敘述不正確的是（ ）。
  A．使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控
  B．出于成本考慮，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過程規(guī)范
  C．項(xiàng)目管理辦公室不僅要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)
  D．為了不對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡

• 試題2

  某工廠可以生成A、B兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每件產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單位利潤(rùn)見下表。A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（）時(shí)利潤(rùn)最大
  
  A、A=35，B=15
  B、A=15，B=35
  C、A=25，B=25
  D、A=30，B=20

• 試題3

  活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著（  ）。.
  A．該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
  B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
  C．在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容
  D．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/7/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO的職能總體來說其主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。其中戰(zhàn)略性職能包括：項(xiàng)目組合管理＆提高組織項(xiàng)目管理能力，具體如下：
  1建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
  一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行當(dāng)中從組織層面最容易獲得的支持就是來自組織所建立的統(tǒng)一的支撐環(huán)境，其內(nèi)容包括：統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施流程（可見“B．出于成本考慮，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過程規(guī)范”是正確的，項(xiàng)目過程實(shí)施指南和文檔模板，項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。即“A．使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控”是正確的。
  2培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
  項(xiàng)目管理辦公室擔(dān)負(fù)培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，并在組織內(nèi)部形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語言，會(huì)大大改善項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境，提高項(xiàng)目的協(xié)作效率。
  3提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢
  在遇到困難時(shí)候，來自于組織層面的專業(yè)指導(dǎo)會(huì)使一線人員感到極大的支持，而不僅是孤軍奮戰(zhàn)。同時(shí)這種指導(dǎo)也會(huì)大大加強(qiáng)和促進(jìn)組織內(nèi)部有效經(jīng)驗(yàn)的傳播和共享。即“C．項(xiàng)目管理辦公室不僅要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)”是正確的。
  4組織內(nèi)的多項(xiàng)目管理和監(jiān)控
  一個(gè)組織往往同時(shí)進(jìn)行許多項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室就承擔(dān)了統(tǒng)一收集和匯總這些項(xiàng)目的信息和績(jī)效，并對(duì)組織高層或其他需要這些信息的部門或組織進(jìn)行報(bào)告。同時(shí)這些信息也幫助組織進(jìn)行判斷，該項(xiàng)目是否運(yùn)行在正確的軌跡上。
  5項(xiàng)目組合管理
  項(xiàng)目組合管理包括如下兩個(gè)任務(wù)：將組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)；項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排定。
  項(xiàng)目組合管理最主要的活動(dòng)就是進(jìn)行項(xiàng)目組合的選擇。項(xiàng)目組合的選擇可能涉及到公司的最高決策，所以是放在項(xiàng)目管理辦公室還是由組織的高層作最后的決策可根據(jù)組織的規(guī)模和性質(zhì)有所不同。但是一般來說，至少提供決策所需信息由項(xiàng)目管理辦公室來負(fù)責(zé)，最后的決策則必須有來自組織高層的批準(zhǔn)。項(xiàng)目選擇的過程包括識(shí)別機(jī)會(huì)；評(píng)估組織的適配性；分析成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)劃和選擇一個(gè)組合。組合管理所關(guān)心的是適配、效用和平衡。如果有效地予以實(shí)施，組合管理將確保人員和資源的最佳使用?？梢姟癉．為了不對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡”是錯(cuò)誤的。
  6提高組織的項(xiàng)目管理能力
  一個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力直接關(guān)聯(lián)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以有效地實(shí)施。這一過程一方面是通過項(xiàng)目管理辦公室所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)的。同時(shí)，更重要的是把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久性體現(xiàn)的、而不依賴于個(gè)人行為的組織行為。
  故D是正確答案。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  用代入排除法。

  A、35＊4+15＊3=185（利潤(rùn)最大，但超電（度）資源5＊35+3＊15=220,>200）

  B、15＊4+35＊3=165

  C、25＊4+25＊3=175（利潤(rùn)第三，不超資源）

  D、4＊30+20＊3=180（利潤(rùn)第二，但也超電（度）資源5＊30+3＊20=210,>200）

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  典型的活動(dòng)排序工具和技術(shù)有：
  1）前導(dǎo)圖法（PDM）；
  2）箭線圖法（ADM）；
  3）條件圖法；
  4）網(wǎng)絡(luò)模板。
  其中網(wǎng)絡(luò)模板可以作為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制的模板?？梢岳脴?biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖既可以包括整個(gè)項(xiàng)目，也可以是其中的一部分子網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)一項(xiàng)目包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容時(shí)，子網(wǎng)絡(luò)模板特別有用、特別方便制定進(jìn)度計(jì)劃。