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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/17）
試題1
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團(tuán)隊成員記起在之前的一個項目他們已經(jīng)使用了該軟件試題2
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循什么?試題3
政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求各公司遵守的強(qiáng)制性要求。這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，公司啟動一個項目并任命了試題4
公司必須在特定日期交付項目并且不能延誤。但是該項目資源有限，有一定程度的不確定性。在制定項目進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來盡可能減少延遲的風(fēng)險?試題5
客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝.項目經(jīng)理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件.項目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪—項不同做法?試題6
項目團(tuán)隊由10名團(tuán)隊成員組成。由于范圍增加，后續(xù)又增加了2名團(tuán)隊成員。那么增加了多少條溝通渠道?A試題7
項目團(tuán)隊正在對一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查，在控制圖上連續(xù)七個點落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)試題8
項目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件，供應(yīng)商未能按期交付.項目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠。提供商拒絕接受試題9
敏捷團(tuán)隊分配有外部項目任務(wù)。該項目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團(tuán)隊認(rèn)識項目里程碑與他們自己對外部試題10
哪個過程對需求文件進(jìn)行過濾，以便篩選出最終的項目需求:A、定義范圍B、確認(rèn)范圍C、核實范圍D、批準(zhǔn)范
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