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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/14）
試題1
在一個擁有大量工作包的項目上.項目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進展。項目經(jīng)理應該使用什么?試題2
那個輸入將有助于監(jiān)控采購過程來完成工作:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報告D、項目報告試題3
項目經(jīng)理建立了一個虛擬團隊，盡量減少項目成本，然而，經(jīng)過幾個月緩慢進展和成本超支后，項目發(fā)起人開始抱試題4
在大型項目中，項目經(jīng)理的角色更像是一個:A、樂隊的歌手B、樂隊的指揮C、樂隊的專家D、樂隊的鼓手試題5
項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項目就只能從現(xiàn)試題6
相關方提出要將項目計劃修建的一棟酒店改為自用辦公樓，這并不會對工期和成本造成太大影響，但會影響項目投產(chǎn)后的運營收益。項目經(jīng)理應該如何行動? （）試題7
您正處于項目中間并正在處理已完成90%的可交付成果。現(xiàn)在是年度審計的時候了。審核員團隊即將來驗證您是否按照規(guī)定進行流程。但是，由于交付物即試題8
項目經(jīng)理參與一個指導委員會召開的擴大會議。會議上，一位高級管理人員提出，項目團隊要能保證每位成員在要試題9
有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的角色和責任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。試題10
一名新團隊成員加入項目。由于新團隊成員沒有任何經(jīng)驗，項目經(jīng)理建議他查看公司之前項目的項目文件。這是利
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