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PMP?每日一練試題(2024/9/12)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/12)

  • 試題1

    在項(xiàng)目初步分析期間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性。A、可行性研究B、需求分析C、組

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  • 試題2

    一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份快速、高層級(jí)的成本估算.該項(xiàng)目經(jīng)理之前管理過(guò)一個(gè)具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)準(zhǔn)備估算

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  • 試題3

    項(xiàng)目章程已批準(zhǔn),接治相關(guān)方時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程包含不完整的信息。誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)為項(xiàng)目經(jīng)理澄清詳細(xì)情況

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  • 試題4

    一個(gè)已完成25%的項(xiàng)目完工預(yù)算為100000美元,而實(shí)際成本為50000美元。假設(shè)剩余工作將按已發(fā)生

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  • 試題5

    敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份漢可見(jiàn)度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題清單?A.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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  • 試題6

    關(guān)于項(xiàng)目整合管理,說(shuō)法正確的是:A、項(xiàng)目整合管理只能由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),且負(fù)最終責(zé)任B、項(xiàng)目經(jīng)理可以委派

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  • 試題7

    一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)技能的興趣。然而,團(tuán)隊(duì)的組成需要比財(cái)務(wù)技能更多的技術(shù)知識(shí)。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?

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  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理通知敏捷團(tuán)隊(duì)成員,由于意外的個(gè)人問(wèn)題,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將不能參加即將到來(lái)的沖刺審查。這種情況下最可

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  • 試題9

    項(xiàng)目發(fā)起人告知項(xiàng)目經(jīng)理,由于內(nèi)部資源制約,處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)必須外包,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)

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  • 試題10

    銷售經(jīng)理稱項(xiàng)目可交付成果之一未能滿足所需規(guī)范。銷售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)會(huì)談消除了分歧并檢查了備選方案。

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