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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/2）
試題1
在月度狀態(tài)報(bào)告會(huì)上，發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問有關(guān)可交付成果和預(yù)算制約因素的問題，而這些問題已經(jīng)在每周的書面報(bào)告中進(jìn)行回答和澄清。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報(bào)告的電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用多名團(tuán)隊(duì)成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)試題3
在施工僅完成49%時(shí)，主承包商將一個(gè)施工頊目移交給分包商，評(píng)估工作后，分包商報(bào)告幾個(gè)需要缺陷補(bǔ)救行動(dòng)試題4
一個(gè)新項(xiàng)目完工所需成本的不確定性很高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么方法來確定預(yù)期成本?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請(qǐng)書，客戶對(duì)一個(gè)仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在為項(xiàng)目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。該項(xiàng)目的完成取決于多個(gè)子項(xiàng)目交付。為了進(jìn)行WBS，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)試題7
項(xiàng)目小組正在看板，一個(gè)項(xiàng)目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：A．單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏試題8
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目時(shí)，若要獲得對(duì)財(cái)務(wù)績效測量標(biāo)準(zhǔn)的理解，應(yīng)該怎么做?A、查看成本管試題9
某項(xiàng)目處于一個(gè)長期項(xiàng)目中間，此時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大失誤。該失誤可以通過變更一個(gè)大型的項(xiàng)目范圍而得以修正。但該變更可能同時(shí)影響到時(shí)試題10
目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)涉及跨職能需求和變更的新項(xiàng)目，一些關(guān)鍵相關(guān)方正在
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