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PMP?每日一練試題(2024/9/1)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/1)

  • 試題1

    你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很不清晰,公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用

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  • 試題2

    開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint期間識(shí)別到重大技術(shù)債務(wù)時(shí)應(yīng)該怎么做?A.在下一次迭代專注于技術(shù)債務(wù)清理。B

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  • 試題3

    在您的項(xiàng)目中,您確定了風(fēng)險(xiǎn)∶您可能會(huì)失去一名重要員工。如果您的團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi),您已經(jīng)確定了另一個(gè)項(xiàng)目的員工進(jìn)入您的項(xiàng)目。然而,這名員工以其不良行

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  • 試題4

    為了早日完成項(xiàng)目,組織向項(xiàng)目組加了更多的資源這是哪種應(yīng)對(duì)措施:A、開(kāi)拓B、分享C、提高D、接受

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  • 試題5

    哪種技術(shù)在定量風(fēng)險(xiǎn)分析中有效的發(fā)揮了模擬各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目整體影響的作用:A、敏感性分析B、決策樹(shù)分

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  • 試題6

    成功完成所有項(xiàng)目可交付成果后,項(xiàng)目經(jīng)理希望收尾項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、獲得客戶或項(xiàng)目發(fā)

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  • 試題7

    下列哪一份文件中可以找到有關(guān)待交付產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說(shuō)明?A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)C、項(xiàng)

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  • 試題8

    由于沒(méi)有空參加,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人請(qǐng)求重新安排 sprint評(píng)審會(huì)議。scrum主管應(yīng)該怎么做?

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  • 試題9

    一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個(gè)不同國(guó)家的多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最近,任務(wù)延后變得很常見(jiàn),團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)論而不合作。若要減少潛在的沖突,并改善團(tuán)隊(duì)溝通和交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題10

    分包商通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目。的關(guān)鍵部件可能延遲交付,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到該部件的集成活動(dòng)處于關(guān)鍵路徑上。項(xiàng)目

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