分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/8/31）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/31
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/31）
試題1
由于項目經(jīng)理未能遵守項目范圍.項目發(fā)起人拒絕驗收項目.若要核實這點(diǎn)，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?A、試題2
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—個手機(jī)制造商的質(zhì)量改進(jìn)項目。項目經(jīng)理希望了解目前的改進(jìn)是否滿足預(yù)先定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。試題3
項目啟動后，一名高級相關(guān)方要求添加另一個可交付成果，項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題4
某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴(kuò)建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在風(fēng)險分析過程中，認(rèn)為擴(kuò)建廠房后，市試題5
一位項目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團(tuán)隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項目后期，項目經(jīng)理與客戶和相關(guān)方核實所有可交付成果。項目可交付成果滿足項目范圍內(nèi)定義的所有需求。項目試題7
項目正在進(jìn)展之中，項目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于提高先相關(guān)方對項目將要滿足質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內(nèi)容?試題8
一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么?試題9
項目團(tuán)隊成員在團(tuán)隊建設(shè)的五個階段中的哪一個階段，調(diào)整習(xí)慣和行為，并開始相互信任?A、成熟B、解散試題10
喬治第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，隨著項目工作越來越忙，你建議他最好進(jìn)行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?（
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送