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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/30）
試題1
由于項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，簽約了一家新的供應(yīng)商。該供應(yīng)商曾有不按時(shí)交付的記錄，這令項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
一家公司的首席信息官抱怨說，項(xiàng)目將會(huì)由于未能實(shí)現(xiàn)一個(gè)里程碑而存在進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理有信心實(shí)現(xiàn)該里程碑試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方確定了一個(gè)新需求，但該需求將會(huì)直接影響到項(xiàng)目現(xiàn)有的其中一個(gè)可交付成果，該可交付成果對(duì)于項(xiàng)目是否成功起到著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題4
你老板要求你制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，項(xiàng)目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種試題5
項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求一項(xiàng)變更，該變更被確定為超出項(xiàng)目范圍外，并在變更控制委員會(huì)審查時(shí)被拒絕試題6
在一個(gè)弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間過論如何提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能。試題7
有兩種選擇方案可以解決風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)專家的意見，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個(gè)選項(xiàng)，應(yīng)該執(zhí)行試題8
一名監(jiān)控流程的團(tuán)隊(duì)成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪種行動(dòng)?試題9
在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場(chǎng)邊界墻的建設(shè)。潛在供應(yīng)商受邀參加會(huì)議。采購(gòu)公司的建筑設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備試題10
項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，可以使用哪些組織過程資產(chǎn)來了解類似項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)?
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