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PMP?每日一練試題（2024/4/24）

來源：信管網(wǎng) 2024年04月25日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/24）

試題1
為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作，某項(xiàng)目經(jīng)理個人的經(jīng)驗(yàn)、見解、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)以及商業(yè)管理技能用到項(xiàng)目管理
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項(xiàng)目主要可交付成果的批準(zhǔn)流程項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵相關(guān)方編寫產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目績效的相關(guān)報(bào)告.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來編寫這份報(bào)告?
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在努力完成一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，但項(xiàng)目得不到足夠的重視。資源都用在了與加工相關(guān)的工作上了，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力合理分配資源。這位項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為（）?
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試題4
五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后，你被調(diào)到項(xiàng)目管理辦公室工作。你向公司介紹的第—件事情就是制作WBS的重要性。一些項(xiàng)目經(jīng)理很生氣，因?yàn)槟阍谝笏麄冏?p>查看完整試題
試題5
一個使用多個供應(yīng)商的項(xiàng)目估計(jì)將在兩年內(nèi)完成。在第一年結(jié)束時.發(fā)現(xiàn)存在重大預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理意識到必須將項(xiàng)目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項(xiàng)變更請求。若要支持這項(xiàng)變更請求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題6
下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團(tuán)隊(duì)資源之間的關(guān)系?（）
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試題7
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理對一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決并溝通這種
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試題8
在制定高復(fù)雜度項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?A、推進(jìn)技術(shù)B、會議C、分
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試題9
項(xiàng)目成功需要考慮系統(tǒng)的影響。系統(tǒng)因素包括如下各項(xiàng)，除了_____。A、管理要素B、治理框架C、
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試題10
因?yàn)轫?xiàng)目資產(chǎn)遭受毀壞，需要替代資產(chǎn)，項(xiàng)目損失重大，為避免再次發(fā)生這個問題，變更請求中應(yīng)包含哪項(xiàng)建議?
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