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PMP?每日一練試題內容（2024/4/23）
試題1
敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴格的組織內從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題2
從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響?試題3
你是某公司采購部門的負責人，最近公司在進行組織轉型，引入了一種名為“敏捷”的新型項目管理模式。針對馬試題4
涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經理正在安排召開一次經驗教訓總結會議，試題5
已經花掉的資金，無論其用途是否合理，都不能再挽回，這是:A、固定成本B、剩余成本C、沉沒成本D、間接試題6
傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者（）試題7
當項目經理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時，項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限，項目經理不試題8
在一個職能型組織中工作的項目經理想要為一個復雜的項目建立一個強大的團隊。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序，沒有提供最有經驗的資源。項目經理接下來應該做什么?（）試題9
一個項目相關方向項目經理提交了一個新的變更，經過CCB審批之后發(fā)現(xiàn)，此項變更涉及到改動范圍太大，建議試題10
項目經理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的經驗。項目團隊集中精力于風險管理，并開始識別風險的過程
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