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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/19）
試題1
一名新聘用的團隊成員難以適應其角色。這導致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應該如何幫助解決這個問題?試題2
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進度。為試題3
在項目執(zhí)行期間，一名外部相關方反對一項重大范圍變更。除非重新評平估相關方的決定，否則項目進展將受到影試題4
在具挑戰(zhàn)性的股東會議期間，客戶表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項目經(jīng)理應該做什么？A：向項目發(fā)起人發(fā)試題5
項目經(jīng)理正在領導團隊編制工作分解結構。由于所掌握的信息不足，團隊決定在子要素與母要素之間預留一定的時試題6
以下情況的組織結構中，項目經(jīng)理更加像一個聯(lián)絡員或協(xié)調(diào)員，除了:A、系統(tǒng)型或簡單型B、集中式C、多部門試題7
在第一次團隊會議期間，一名新任命的項目經(jīng)理在討論項目問題時發(fā)現(xiàn)了一些問題。項目經(jīng)理可以從哪里獲得有關試題8
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應該怎么做?試題9
一個團隊成員喬找到教練抱怨另外一個團隊成員彼得，敏捷教練首先要的是做什么?試題10
最終確定項目進度計劃時項目經(jīng)理注意到關鍵路徑上的多項任務被安排在關鍵資源可能休假的夏季期間項目經(jīng)理決
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