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PMP?每日一練試題(2023/4/30)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2023/4/30)在線測(cè)試:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/30

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/4/30)

  • 試題1

    開展估算活動(dòng)時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論各自的職責(zé)和職權(quán)級(jí)別,并對(duì)某些己分配活動(dòng)表示困惑,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、推進(jìn)一項(xiàng)活動(dòng),澄清責(zé)任分配矩陣(RAM)
    B、提示團(tuán)隊(duì)查看組織分層圖
    C、說明每一項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)
    D、讓團(tuán)隊(duì)查看工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和WBS字典

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4653315016.html

  • 試題2

    下列哪個(gè)定義描述了成本匯總?
    A、一種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),把成本和它們的風(fēng)險(xiǎn)匯總為一個(gè)整體,而不是從單個(gè)工作包的角度考慮
    B、將與每個(gè)工作包關(guān)聯(lián)的成本累加到WBS的父節(jié)點(diǎn),并最終得到項(xiàng)目的總成本
    C、將成本用一個(gè)乘數(shù)乘以每一個(gè)工作包來得到需要的儲(chǔ)備
    D、將和工作包有關(guān)的成本匯總到一個(gè)時(shí)間點(diǎn),以消除貨幣的時(shí)間價(jià)值

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/475388617.html

  • 試題3

    風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中不包括:
    A、已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單 
    B、潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 
    C、潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 
    D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/426813443.html

  • 試題4

    項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向發(fā)生變化,項(xiàng)目經(jīng)理需要重新評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)方及其參與項(xiàng)目的程度,項(xiàng)目經(jīng)理可能不再需要涉及一些現(xiàn)有相關(guān)方,同時(shí)還可能需要增加一些新的相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理將執(zhí)行哪個(gè)過程?
    A、監(jiān)督相關(guān)方參與
    B、管理相關(guān)方參與
    C、識(shí)別相關(guān)方
    D、規(guī)劃相關(guān)方參與

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/469153893.html

  • 試題5

    己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗(yàn)收測(cè)試期間,識(shí)別到幾個(gè)缺陷.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
    A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品
    B、在發(fā)布之前,盡可能減少缺陷
    C、分析缺陷并提出糾正措施計(jì)劃
    D、修改測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4641719759.html

  • 試題6

    在一次管理會(huì)議期間,團(tuán)隊(duì)討論了內(nèi)部制造項(xiàng)目材料可能延遲的問題。團(tuán)隊(duì)決定從第三方制造商采購這些材料。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、投標(biāo)人會(huì)議
    B、采購談判
    C、采購工作說明書
    D、獨(dú)立估算

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4888225066.html

  • 試題7

    在交付項(xiàng)目的第一次選代后,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目交付目標(biāo)未得到滿意,應(yīng)該采用什么質(zhì)量管理工具來提高后續(xù)代的質(zhì)量?
    A、親和圖
    B、關(guān)聯(lián)圖
    C、計(jì)劃一實(shí)施一檢查一行動(dòng)(PDCA)
    D、過程決策程序圖(PDPC)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/462175704.html

  • 試題8

    在建設(shè)一個(gè)客戶服務(wù)中心的項(xiàng)目中途,客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)要求升級(jí)中心的電話系統(tǒng),這項(xiàng)工作并未包含在項(xiàng)目的初始范圍,中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、遵循范圍管理計(jì)劃中的過程
    B、遵循進(jìn)度管理計(jì)劃中的過程
    C、遵循質(zhì)量管理計(jì)劃中的過程
    D、遵循變更管理計(jì)劃中的過程

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/469912118.html

  • 試題9

    The chief executive officer(CEO) inquires about how a procurement contract was awarded. To explain this process, the project manager should provide the CEO with which of the following?
    首席執(zhí)行官(CEO)詢問采購合同是如何獲得的。為了解釋這個(gè)過程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向CEO提供下列哪一項(xiàng)?
    A、Make-or-buy decisions 自制或外購決定
    B、Weighting criteria scoring 加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
    C、Seller proposals 賣方建議書
    D、Request for proposal 提案請(qǐng)求

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4880023235.html

  • 試題10

    A company does not have enough in-house resources to deliver a project design,the company decides to outsource a port ion of the scope.
    To ensure that the project's outsourcing cost is kept within budget, which the type of contract should be used by the company?
    一家公司沒有足夠的內(nèi)部資源來交付一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。因此,公司決定外包一部分。
    為確保項(xiàng)目的外包成本保持在預(yù)算范圍內(nèi),公司應(yīng)使用那種合同類型?
    A、Cost-reimbursable 成本補(bǔ)償合同
    B、Firm-fixed-price 固定總價(jià)合同
    C、Time and material 工料合同
    D、Cost-plus-fixed fee 成本加固定費(fèi)用合同

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.shc2b.com/st/4878410563.html

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