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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/29）
試題1
一家公司正在實施一個在線文檔系統(tǒng)，若要執(zhí)行項目評估，項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、審查過往項目的經(jīng)驗教訓
B、咨詢主題專家（SME）
C、尋求職能經(jīng)理的建議
D、與項目發(fā)起人一起審查需求查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4654020682.html
試題2
某敏捷項目團隊難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團隊應該怎么做來達成一致意見？
A．讓客戶做出決定
B．讓項目經(jīng)理做出決定
C．讓產(chǎn)品經(jīng)理采用一致意見驅(qū)動的方法來幫助團隊達成一致
D．采用協(xié)作的方法達成一致查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/530098913.html
試題3
你被委任為一個非常復雜項目的項目經(jīng)理。因為該項目處于非常關鍵的位置，高層經(jīng)理讓你立刻開始識別風險并且制定應對策略。組織中雖然有風險管理的流程，但是很少被用過，并且組織之前有過風險管理失敗的例子，該項目的下一個重要里程碑節(jié)點是兩周之內(nèi)，對你來說，如下哪項對你制定風險應對計劃是最沒有用的?
A、項目團隊成員
B、發(fā)起人
C、單獨的風險管理流程和模板
D、關鍵相關方查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4756610702.html
試題4
A vendor communicates that the delivery of a project item w ill be delayed by two weeks.What should the project manage r do?
供應商溝通說，某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、mplement the Perform Integrated Change Control process. 實施整體變更控制過程
B、Conduct a variance analysis. 執(zhí)行偏差分析
C、Review the contract clause for liquidated damages. 審查合同中的違約賠償條款
D、Identify a way to conduct schedule compression. 確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4796218133.html
試題5
You are the project manager for the construction of a hog rendering plant. Local residents and environmental groups are opposed to this project. They have produced reams of data showing that the volume of entrails and carcasses burned at the site will cause noxious-and possibly toxic-fumes to which the residents will be exposed.They have threatened to take your company to court.You find you are spending most of your time trying to work with these groups to alleviate their concerns.After so much time and effort in these meetings, you convince management to move this project to a different site out side town. This is an example of which of the following risk responses?
你是建設一個生豬養(yǎng)殖廠項目的經(jīng)理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當?shù)鼐用裼形：?。他們威脅要將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔憂。在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風險反應的例子∶（）
A、Passive acceptance
被動接受
B、Active acceptance
主動接受
C、Mitigation
緩解風險
D、Avoidance
回避風險查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4918213562.html
試題6
A project manager is running a company-wide project involv ing different business units.During a planning session,the project manager notices that each unit's specific requirement s are of no interest to other units,which affects the quality of the meeting. What should the project manager use to resolve specific this?
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個涉及不同業(yè)務部門的全公司項目. 在一次規(guī)劃會議上，項目經(jīng)理注意到每個部門的具體需求不能引起其他部門的興趣，這影響到會議的質(zhì)量.若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、ishikawa diagram and requirements traceability matrix 石川圖和需求跟蹤矩陣
B、Focus groups and mind mapping 焦點小組會議和思維導圖
C、Facilitation and affinity diagram 引導和親和圖
D、Brainstorming and requirements traceability matrix 頭腦風暴和需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4779916849.html
試題7
項目團隊為軍方做項目管理，雙方簽訂了保密協(xié)議。項目設置了專用的保密計算機和保密U盤，以確保信息安全。誰有權使用這些工具來發(fā)布相關的保密信息? （）
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行相關工作的團隊成員
C、軍方指定的人
D、被授權的項目團隊成員查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4926414876.html
試題8
A project was completed one year ago,and the project manager and resources are assigned to another project. The customer emails the chief operations officer claiming that a deliverable is not within the expected quality level and requests a change to this deliverable. Before responding to the customer, what document should the chief operation officer review first?()
一個項目在一年前完成，項目經(jīng)理和資源被分配給另一個項目?？蛻舭l(fā)郵件給首席運營官，聲稱一個可交付成果不在預期的質(zhì)量水平之內(nèi)，并要求對可交付成果進行更改。在回答客戶之前，首席運營官應該首先審查什么文件?（）
A、Requirements management plan 需求管理計劃
B、Customer acceptance documents 客戶驗收文件
C、Quality inspection report 質(zhì)量檢驗報告
D、Statement of work 工作說明書查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4836328209.html
試題9
在項目實施期間，項目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項目需求?？蛻籼岢?，他們需要在項目中提供相應的培訓，項目經(jīng)理應該將其記為哪項需求?
A、項目需求
B、過渡和就緒需求
C、業(yè)務需求”
D、相關方需求查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/48192133.html
試題10
測試總監(jiān)通知項目經(jīng)理，沒有足夠的資源來完成測試需求，由于公司重組項目經(jīng)理無法聘請新資源。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、與項目相關方安排一次會議，確定如何彌補差距
B、審查進度計劃，確定是否有足夠的儲備來彌補差距
C、審查風險登記冊或風險應對計劃，確定相應的措施
D、從另一個項目重新分配資源查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/46230310.html
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