可行性分析的總體思路

1、首先要進行項目選擇
?識別項目機會 》確定項目的效用（成本、效益、風險） 》選擇項目
2、然后進行可行性分析
?初步可行性分析
?詳細可行性分析
?技術(shù)可行性（技術(shù)可行、人員可行等）
?經(jīng)濟可行性（經(jīng)濟效益、社會效益等）
?操作可行性（社會環(huán)境、領(lǐng)導意愿等）

高項與集成案例分析之項目選擇和可行性研究專題內(nèi)容：

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目選擇和可行性研究：可行性分析的總體思路：http://www.shc2b.com/pm/9588.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目選擇和可行性研究：可行性分析的常見問題：http://www.shc2b.com/pm/9589.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析典型試題：項目選擇和可行性研究試題范例：http://www.shc2b.com/pm/9590.html

信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復習專題：http://www.shc2b.com/pm/9534.html