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管理知識
建立IT投資效益分析模型
隨著我國信息化的不斷推進,人們開始對一個名詞越來越熟悉,它就是ROI(投資回報率)。的確,近年來,我國的信息化建設(shè)投入不斷加大,然而,信息化項目的“效果”卻不能像投入那樣可以用“實實在在”的數(shù)字來說話。 [
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2011-09-05
軟件測試破局項目成本控制
摘要:我國石油和化工行業(yè)的信息化建設(shè),當前面臨的最關(guān)鍵問題是項目成本上升和信息化成績不成比例。 [
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2011-09-05
行路難:成本管理的IT困惑
所謂“工欲善其事,必先利其器”。然而“器”只能是“器”,不是一棵救命稻草。對于中國的建筑企業(yè)而言,利用IT手段管理成本,“工”的問題—管理本身以及人的問題,似乎比“器”、手段,顯得更加迫切。 [
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2011-09-05
項目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗
只要提到成本控制,很多人便產(chǎn)生加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想,人們往往忽略了一個問題:成本在廣義上包含了設(shè)計(研發(fā))成本、制造成本、銷售成本三大部分, [
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2011-09-05
在整合簡化IT架構(gòu)中降低成本
一個很重要的方法,在于采用適當?shù)臉藴屎椭С謥韰⑴c,幫助解決應(yīng)用方面的問題,讓流程更多自動化,采用更多商品化解決企業(yè)IT運算不斷下滑的問題。把企業(yè)的數(shù)據(jù)中心管理得更好,幫助企業(yè)提高競爭力。 [
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2011-09-05
《IT項目管理》總結(jié):項目成本管理
項目成本管理是IT項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。IT項目專業(yè)人員必須承認成本管理的重要性,必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。 [
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2011-09-05
活動項目成本計算問題分析
活動中的現(xiàn)金流動很大程度上是依靠貨物與服務(wù)的成本。這些成本都是在編制預算時進行預算。成本的預測、分類與分攤叫做成本計算。 [
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2011-09-05
企業(yè)信息化如何降低風險?
企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力,其指導思想應(yīng)該是:規(guī)劃要理想,看得要遠些,想得要深些,實施要現(xiàn)實可行。最后做到:今天實用有效益,又為未來打好基礎(chǔ),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 [
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2011-09-03
項目風險管理技術(shù)與方法——頭腦風暴法和核對表法
在上一篇文章《項目風險管理技術(shù)與方法——德爾菲法》中,我們介紹了德爾菲方法在信息系統(tǒng)項目管理中的應(yīng)用,該方法不但可以用在風險管理中,還被廣泛用于軟件成本的估算過程中。因此,作者信息系統(tǒng)項目管理人員,我們必須要能熟練地把該方法用于自己的項目中。 [
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2011-09-03
項目風險管理技術(shù)與方法——德爾菲法
從理論上來講,風險識別可以從原因查結(jié)果,也可以從結(jié)果反過來找原因。所謂從原因查結(jié)果,就是要先找出本項目會有哪些事件發(fā)生,這些事件發(fā)生后會引起什么樣的結(jié)果。例如, [
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2011-09-03
認識信息化項目中的風險
隨著近幾年來計算機病毒的流行、黑客的猖狂,信息安全風險已被越來越多的企業(yè)所警惕,信息安全的重要性已得到普遍重視。雖然一些行業(yè)在一定程度上尋找到了一套行之有效的應(yīng)對信息安全風險的方法, [
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2011-09-03
信息化項目風險應(yīng)對措施
針對風險評估的結(jié)果,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施去響應(yīng)風險,就是風險應(yīng)對,其目的是創(chuàng)造機會,回避威脅。 風險應(yīng)對中,需要對風險的正面效應(yīng)(即潛在的機會)制定增強措施,對風險的負面效應(yīng)(即可能的威脅)制定應(yīng)付方 [
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2011-09-03
有效管理項目風險
風險管理被公認是項目管理的一個至關(guān)重要的組成部分。但是,令人驚訝的是,即使在這種重要性之下,實際運作中風險管理所得到的重視還是非常有限的。 今天的 [
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2011-09-03
如何實施有效的風險管理過程
專家認為,強有力的風險管理過程可以減少80%-90%的問題項目。我們知道,現(xiàn)有項目管理做法,首先需要有一個明確的范圍,投入適當?shù)娜肆?,跟進一個良好的變革管理過程,并保持開放的溝通渠道。然而隨著技術(shù)和風險的可預判性,良好的風險管理過程中需要明確并盡量減少令人意外的結(jié)果或意想不到的項目風險,幫助企業(yè)在風險發(fā)生時快速響應(yīng)。 [
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2011-09-03
構(gòu)建高效軟件開發(fā)流程
在一個產(chǎn)品發(fā)布并使用之后,其中肯定有許多地方不如意和值得改進的地方??蛻粼谑褂玫倪^程中會發(fā)現(xiàn)一些問題,提出更高的需求,市場也在發(fā)生變化,我們的競爭對手也在發(fā)展,新的技術(shù)不斷地產(chǎn)生, [
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2011-09-02
軟件項目成功的要素:軟件項目管理實踐經(jīng)驗談
曾經(jīng)有個笑話,說三個軟件高級人材等待上帝安排工作,一個說自己擅長抽象思維,上帝說那就做系統(tǒng)分析師吧;一個說自己工作非常細心,上帝說那就做QA;最后一個說,我實在沒有 [
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2011-09-02
讓軟件項目在不斷的需求變化中獲得成功
在中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀中,惡性競爭比比皆是,而惡性競爭的產(chǎn)生物:合同,導致大中型軟件項目中,項目組面臨著在時間上,成本上和人力上都不切實際的目標,一個在標準含義上注定要失敗的項目; [
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2011-09-02
軟件項目量化管理方法
摘要:本文在對軟件企業(yè)量化管理應(yīng)用常見問題分析的基礎(chǔ)上,以解決可操作性、可比性等問題為著眼點,識別出了量化管理中必須明確的四要素,表述了企業(yè)在量化四要素上采用的常見做法。 [
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2011-09-02
”揭露“政府行業(yè)信息化項目實施的真實情況
恍惚間,從事政府行業(yè)的信息化建設(shè)已有十年之久。在與形形色色政府官員的博弈之中,經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷,也嘗盡了人生的苦辣酸甜。一路走來,雖偶有成功的喜悅,但更多的只是心酸和惆悵,如果衡量自己的得失的話,也許在項目管理水平的極大提高方面能夠給我一點點慰藉,“無可奈何花落去,似曾相識燕歸來"能夠代表此時的意境。 [
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2011-09-01
基于項目團隊生命周期的績效評估研究
伴隨知識經(jīng)濟時代的到來,國際市場的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在競爭中勝出,需要更加靈活高效的組織形態(tài),項目團隊以其在形式、功能和運作上的彈性越來越贏得人們的青睞。 [
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2011-09-01
當前第29/71,
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