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管理知識
軟件開發(fā)人員的組織與分工
大型軟件項目需要很多人的能力合作,花費一年或數(shù)年的時間才能完成。為了提高工作效率,保證工作質(zhì)量,軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復(fù)雜的工作,它直接影響到軟件項目的成功與失敗。 [
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2011-09-01
軟件開發(fā)過程中各類人員共通心理剖析
“軟件業(yè),以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn),對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者,非常有必要對其進(jìn)行一一剖析,找出心結(jié),然后對癥下藥,加大溝通力度,提高開發(fā)效率。 [
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2011-09-01
無形團(tuán)隊,有形管理
不論你接受與否,我們的工作場所將變得越來越象俱樂部,你可以吃東西,會見他人,互致問候,這種新的工作環(huán)境下,朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機(jī)動所取代,但是如何解決隨之 [
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2011-09-01
別讓企業(yè)成為權(quán)威犧牲品
作家王小波曾寫過一則有趣的故事,故事的主角是他的岳母。有一天,這位固執(zhí)的老太太堅持在王小波家浴室的水泥墻上釘個釘子,以便在上面掛面鏡子。盡管岳母拿來的釘子又粗又鈍 [
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2011-09-01
項目團(tuán)隊及其團(tuán)隊績效的改進(jìn)分析
目前針對IT項目團(tuán)隊績效的研究很少見。基于此本文選擇對IT項目團(tuán)隊及其績效進(jìn)行研究。由于IT項目團(tuán)隊的類型差異,本文把研究對象定為最普遍的IT項目團(tuán)隊中的軟件開發(fā)項目團(tuán)隊, [
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2011-09-01
成功的團(tuán)隊管理是項目成功的基礎(chǔ)
對于許多項目經(jīng)理而言,項目團(tuán)隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一,而團(tuán)隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一:盡管成功的團(tuán)隊管理不一定能保證項目的成功 [
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2011-09-01
軟件團(tuán)隊的幾個概念
軟件設(shè)計得好壞直接關(guān)系到軟件的質(zhì)量,代碼的質(zhì)量也是跟軟件質(zhì)量息息相關(guān)。如何做一個好的設(shè)計和編寫高質(zhì)量的代碼?讓團(tuán)隊一起來Review你的設(shè)計和代碼,讓別人盡可能多的Chanllenge你。團(tuán)隊每一人的設(shè)計都需要讓其他人知道,讓問題盡可能在開發(fā)的早期暴露出來。Review也是學(xué)習(xí)的過程,年輕不怕犯錯誤。Review也會真正的讓寫程序變成一種態(tài)度。 [
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2011-09-01
從觀看世界杯淺談項目感覺
一位好的項目經(jīng)理,在他帶的項目里,你往往會有一種“其實項目管理也就這樣”的感覺,每一個決定似乎都非常簡單、非常順利成章,這一切,就是源自良好的“項目感覺”。 [
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2011-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者找到可以信賴的副手比什么都重要
在莎士比亞的劇作中,國王身邊經(jīng)常會有一些親密助手:李爾王身邊有忠心耿耿的肯特伯爵,亨利八世身邊有善耍手腕的伍爾習(xí)紅衣主教,奧賽羅身邊有旗官伊阿古……一個國王, [
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2011-09-01
完整的項目管理流程
規(guī)范: 流程圖設(shè)計規(guī)范、PCB設(shè)計規(guī)范、原理圖設(shè)計規(guī)范、匯編語言設(shè)計規(guī)范、C語言設(shè)計規(guī)范等,是公司的技術(shù)文件。 還有以上各個文檔的編寫規(guī)范,是一個標(biāo)準(zhǔn)的模板。 [
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2011-08-31
工作分解結(jié)構(gòu)WBS淺析
2004年版PMBOK指南對WBS的解釋:Work Breakdown Structure(WBS)工作分解結(jié)構(gòu):對應(yīng)當(dāng)由項目團(tuán)隊執(zhí)行以便實現(xiàn)項目目標(biāo),并創(chuàng)造必要的可交付成果工作,按可交付成果所做的層次分解。WBS將項目的整個范圍組織在一起并加以明確,每向下分解一個層次,就意味著項目工作的定義深入了一步。WBS最終分解為工作細(xì)目,WBS的層次結(jié)構(gòu)以可交付成果為對象,包括內(nèi)部和外部可交付成果。 [
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2011-08-31
軟件項目需求的關(guān)鍵
做軟件項目需求最重要就是分解用例場景,沒有用例就不是需求。軟件工程這類書要學(xué),不過軟件工程軟件項目需求最關(guān)鍵就是用例場景的合理建立,這條,好象沒有什么大學(xué)教科書談到 [
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2011-08-31
需求分析的10條法則
需求分析包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能性需求和需求分析報告等。業(yè)務(wù)需求反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求,通常在項目定 義與范圍文檔中予以說明 [
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2011-08-31
糟糕的范圍管理導(dǎo)致項目失敗
定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步。在你做完工作計劃之后,你就要按照這個計劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算項目范圍內(nèi)完成。計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實: [
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2011-08-31
小公司如何做好項目管理
首先要談的是需求這個東西,那么什么是需求?需求就是掏錢買你產(chǎn)品的人一些需要,只要是客戶的需要,不管是合理不合理那都是需求。其實很多開發(fā)人員都意識需求的重要性, [
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2011-08-31
談?wù)勡浖_發(fā)中的調(diào)研對象與被調(diào)研對象
軟件開發(fā)過程中較為關(guān)鍵的一環(huán)就是軟件的調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品使用價值的高低,也必然影響到軟件的價格以及市場的反響。任何一個被用戶認(rèn)可的軟件無不經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研過程。 [
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2011-08-31
需求分析的20條法則
對商業(yè)用戶來說,他們后面是成百上千個供應(yīng)商,前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復(fù)雜的供應(yīng)商和消費顧客,如何做好精細(xì)到一個小小調(diào)料包的進(jìn)、銷、調(diào)、存的商品流通工作,這些都是商業(yè)企業(yè)需要信息管理系統(tǒng)的理由。軟件開發(fā)的意義也就在于此。而弄清商業(yè)用戶如此復(fù)雜需求的真面目,正是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵所在。 [
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2011-08-31
《IT項目管理》總結(jié):項目范圍管理
項目范圍管理是指為了順利完成項目而設(shè)置的一系列過程,用以確保項目包括且僅包括所有要求的工作。主要過程有項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制。 [
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2011-08-31
項目范圍變更的原因分析
通過工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)地界定的項目的范圍,確定了項目的工作邊界,明確了項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果。而如果項目的范圍發(fā)生了變化,就必然會對項目產(chǎn)生影響,這種影響有的可能有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn),但更多的則是不利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 [
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2011-08-31
企業(yè)疲于應(yīng)對需求變化 軟件開發(fā)怎么辦?
在美國紐約有一個“失敗產(chǎn)品博物館”,里面展出的“失敗產(chǎn)品”高達(dá)8萬多件,其中不乏大公司功能強(qiáng)大、新奇的產(chǎn)品。博物館提供了這樣一組數(shù)字:美國每年推向市場的新產(chǎn)品達(dá)54000多種,而真正受到青睞的只有20%。產(chǎn)品失敗的原因有很多,但最主要的就是產(chǎn)品功能與消費者的需求相去甚遠(yuǎn)。 [
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2011-08-31
當(dāng)前第30/71,
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