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周伯生教授談軟件研發(fā)項目管理
　　軟件因其復(fù)雜性和難以度量，使軟件項目管理較之其他項目管理而言有其特殊性。那么，如何確保軟件項目的質(zhì)量？軟件研發(fā)項目管理又應(yīng)該遵循什么標(biāo)準(zhǔn)呢？本期訪談中，北京航空航天大學(xué)計算機科學(xué)與工程系周伯生教授將為我們進行介紹。 [更多...]
2011-10-09
針對“具體的人”進行管理激發(fā)自我管理的激情
　　對于彼得·德魯克何以成為管理大師，我一直沒有搞懂。這個謎底，一直到我讀了德魯克的《旁觀者》之后，才有所領(lǐng)悟。 [更多...]
2011-10-09
項目管理從工藝到品質(zhì)
　　學(xué)過陶藝的人都知道，在第一次做的時候，無論是彩泥和得多好，手法是多么準(zhǔn)確，做出來的東西怎么看都不覺得是件藝術(shù)品。 [更多...]
2011-10-09
項目管理文化四味
　　成功的項目管理具備一種能夠快速變革、快速適應(yīng)變化的文化和組織。　　合作與競爭　　某集團投資千萬元招標(biāo)信息化項目，該項目又包含了一攬子小項目。對于ABC計算機公司來說，這是個千載難逢的好機會。 [更多...]
2011-10-09
項目管理與足球比賽――淺談項目的人力資源管理
　　項目管理與足球比賽　　――淺談項目的人力資源管理　　項目管理與足球比賽有很多共同點，我們把項目經(jīng)理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項目運作過程。 [更多...]
2011-10-09
CIO如何跟“IT盲”領(lǐng)導(dǎo)交流
　　對牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒有IT背景的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)揑T項目，是現(xiàn)在CIO最頭疼的問題。特別是有些“專橫”的領(lǐng)導(dǎo)，CIO與其更是難以相處。但是，工作還是要做的，信息化項目如果沒做好，責(zé)任還是要CIO來承擔(dān)的。所以，跟這些“IT盲”的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通時，是要講求一些技巧的。 [更多...]
2011-10-08
項目開發(fā)心得之人力資源配置
　　從2007年11月開始第一次負(fù)責(zé)一個網(wǎng)站的開發(fā)，到目前大致的框架及主體功能已基本完成，雖然自己感覺不是很滿意，但第一次當(dāng)項目經(jīng)理能完成自己也算還過得去，現(xiàn)將自己項目開發(fā)過程中的一些心得陸續(xù)在總結(jié)出來與大家一起分享，希望能對大家在項目管理及項目開發(fā)的過程中有所幫助。 [更多...]
2011-10-08
強有力的技術(shù)型團隊是項目成功的關(guān)鍵
　　在IT項目中，一支強有力的技術(shù)型團隊是項目成功的關(guān)鍵，那么如何才能建立出這樣一支成功的技術(shù)型項目團隊？　　衡量團隊競爭力的五級成熟度模型 [更多...]
2011-10-08
軟件項目中各類人員共通心理剖析
　　“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結(jié)，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。 [更多...]
2011-10-08
項目管理之游戲設(shè)計中的合作
　　回顧電腦游戲工業(yè)的初期，一個開發(fā)隊伍只有少數(shù)幾個人的現(xiàn)象一點兒也不奇怪。隨著游戲的規(guī)模和復(fù)雜度的發(fā)展，游戲開發(fā)任務(wù)現(xiàn)在往往由30－40個人分擔(dān)。幾個設(shè)計者共同為一個游戲工作已成常事。 [更多...]
2011-10-08
項目管理中的“三個代表”
　　項目管理中的“三個代表”到底是那三個代表？讓我們來看看：代表客戶的利益、代表員工的利益、代表公司的利益。 [更多...]
2011-10-08
由開發(fā)團隊的等級制度說開去
　　很多公司的開發(fā)團隊都是分為：項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)組長、開發(fā)人員這么幾層。這是一種典型的等級制度。不出意外的話，這種結(jié)構(gòu)清晰、分工明確的管理體系是最優(yōu)的。但經(jīng)過無數(shù)次的實踐表明 [更多...]
2011-10-08
什么情況下結(jié)隊編程不行
結(jié)對編程不是萬靈的。因為它需要兩個人不斷的溝通，一起做決定，如果不能溝通或者做不了決定的話，結(jié)對編程就行不通了。 [更多...]
2011-10-08
軟件人才短缺結(jié)構(gòu)有待調(diào)整
軟件以智力和知識為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了它較之其他產(chǎn)業(yè)強調(diào)人才的重要性。軟件產(chǎn)業(yè)的競爭越來越集中到對人才的競爭。軟件產(chǎn)業(yè)具有自己的特殊性，主要表現(xiàn)在軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加依賴于人力資本， [更多...]
2011-10-08
建立和諧團隊的四大密碼
無論你是誰，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級、供應(yīng)商或客戶的幫助。　　然而，事實證明， [更多...]
2011-10-08
案例：如何控制IT項目中的人員流動問題？
（一）案例：如何控制IT項目中的人員流動問題？我是一名從事對日外包工作的程序員，對日外包項目一般對技術(shù)熟練度要求不高，但在項目時間上要求的比較苛刻?？墒俏覀冺椖康娜藛T流動卻很頻繁。如何來控制人員流動成了當(dāng)務(wù)之急。以前也有通過簽合同的辦法來控制，但這會使想走的人工作消極，并不能解決根本問題。 [更多...]
2011-10-08
軟件項目的需求開發(fā)與管理
本文將通過介紹關(guān)于軟件需求的基本知識和個人在實際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗，幫助讀者了解軟件需求，學(xué)習(xí)需求開發(fā)的一些基本方法，避免因需求原因而導(dǎo)致的項目失敗。 1 什么是軟件需求和需求工程 [更多...]
2011-09-30
需求變更的控制及管理
　　需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因： [更多...]
2011-09-30
范圍管理：從項目“無底洞”脫身
　做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。 [更多...]
2011-09-30
如何解決項目的范圍管理問題
　　這個案例所反映的問題在信息系統(tǒng)實施中是比較普遍的。在開始實施時a、b公司所碰到的表面上的種種分歧，歸結(jié)起來本質(zhì)上主要是項目的范圍管理問題。 [更多...]
2011-09-30

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