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軟件項目需求調(diào)研過程管理小議
一、需求調(diào)研準備：在需求調(diào)研過程中，應該做好三種準備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高：三種準備 1）調(diào)研前應該將所有項目前期資料進行匯總，與相關的前期銷售人員進行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認識。 [更多...]
2011-09-30
我的軟件項目需求分析總結
總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況： [更多...]
2011-09-30
如何做好范圍管理？
范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 [更多...]
2011-09-30
如何控制項目的范圍變更
　　項目中不可避免的會發(fā)生范圍的變更，不論是在項目的開始階段或是項目的將要結束階段，都有可能會發(fā)生項目范圍的變更，而項目范圍的變更會自然而然地對項目有影響，所以，怎么樣控制項目的范圍變更是項目管理所需要做的一個重要內(nèi)容。 [更多...]
2011-09-30
軟件開發(fā)項目需求變更的管理
變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件開發(fā)過程中需求的變更會給開發(fā)帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制，軟件開發(fā)的進度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎。 [更多...]
2011-09-30
如何確定項目的工作需求
如果把項目范圍比作一個橄欖球，那么球內(nèi)的充氣量便是項目的實際工作需求。盡管五磅的氣體和二十磅的氣體充起橄欖球的外形是一樣的，但不同的充氣量會影響著橄欖球本身的彈性，從而影響整個賽事的結果。 [更多...]
2011-09-30
路人誑語之項目溝通管理
　　我是個路人，每天行走在路上觀察，但我同別人不同，我要尋找一個叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因為我是神風特工，我有我的目標，如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧！ [更多...]
2011-09-28
溝通是成功項目管理的必由之路
　　企業(yè)在實施CMM過程中，所遇到的阻力會來自于方方面面。增強正向的推進力，弱化逆向的阻力，對于過程改進的成功至關重要。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用，這就需要對項目進行有效的溝通管理。 [更多...]
2011-09-28
軟件項目中各角色的心理分析
　　“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。 [更多...]
2011-09-28
如何建立起項目管理中的良好溝通
　回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員 [更多...]
2011-09-28
讓你的項目越過用戶抵觸的高墻
在每個人的職業(yè)生涯中，關鍵的經(jīng)驗導致態(tài)度和習慣的重大改變。對于我來說，這樣的一個關鍵經(jīng)驗是我在年輕的時候得到的，那個時候我認為自己已經(jīng)知道得很多了。 [更多...]
2011-09-28
如何強化對項目溝通的管理
案例　　L先生曾負責了一個航空領域的大型數(shù)據(jù)倉庫項目，在此項目一期的時候，各類問題層出不窮，項目組疲于應付，四處救火： [更多...]
2011-09-28
多元文化團隊的溝通問題
　　隨著各外國企業(yè)在中國陸續(xù)建立子公司，以及中國本土企業(yè)的國際化，越來越多的大中型企業(yè)公司內(nèi)出現(xiàn)了多元文化團隊的溝通問題。所謂多元文化團隊是指一個團隊內(nèi)部其構成人員的文化背景至少有兩種或兩種以上。由于不同文化背景的影響和制約，在多元文化團隊中常常會出現(xiàn)一些溝通問題。 [更多...]
2011-09-28
做好項目溝通的方法
1)正式溝通與非正式溝通 (1)正式溝通是通過項目組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流的方式。它的優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力。缺點是溝通速度慢。 [更多...]
2011-09-28
項目溝通管理中的問與答
前言：作為項目管理辦公室的工作人員和項目管理的咨詢?nèi)藛T, 我們常常聽到來自項目經(jīng)理的有關項目溝通方面的很具體的問題, 在最近對北京一家公司項目工作人員的一個調(diào)查中,我們在收集到的三十幾個問題(項目溝通方面)中挑選了最具有代表性的九個問題, [更多...]
2011-09-28
七個關于有效溝通的哲理故事
　　有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個人在社會生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通專家所著的專業(yè)文章對你更直接，更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 [更多...]
2011-09-28
項目溝通管理計劃
　　溝通計劃包括決定項目涉及人的信息和溝通需求：誰需要什么信息；什么時候需要；怎么獲得。雖然所有的項目都需要溝通項目信息，但信息需求和傳播方式差別很大。確認涉及人的信息需求和決定滿足需求的適當方式是項目獲得成功的重要因素。 [更多...]
2011-09-28
項目管理的“三角鏈”
　　每一個項目都有其固有的特殊性，所以在每一個具體的項目中，項目關系人對項目結果和項目實施過程的期望會有所不同或各有側重。所以，面對具體的項目，項目經(jīng)理首先要主動地、系統(tǒng)地識別三類主要項目關系人對項目結果和項目實施過程的期望，然后對這諸多的期望進行科學管理，求同存異，達成一致。 [更多...]
2011-09-28
項目計劃十步驟
　　“項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。在計劃階段，人力、資源、財力、供應商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，項目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項目的中間產(chǎn)物和最終成果。 [更多...]
2011-09-27
如何評估項目工作量
　　一個工程需要的早期評估有三項：工作量、持續(xù)時間、預算。在這三項中，工作量必須首先評估。當了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續(xù)時間的資源，進而可以評估人力資源和非人力資源花費。 [更多...]
2011-09-27

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