91成人精品一区在线播放,成人毛片在线播放器,国产精品剧情av,日韩尤物在线,亚洲麻豆视频,岛国免费在线,亚洲a欧美

信管網(wǎng)APP

iPhone Android iPad

信管網(wǎng)公眾號

信管網(wǎng)訂閱號

管理知識

當前位置：信管網(wǎng) > 管理知識

管理知識

淺論軟件外協(xié)項目的風險管理
　　任何項目都和其它經(jīng)濟活動一樣，帶有一定的風險，軟件開發(fā)項目自然也包含各種各樣的風險，其中比較典型的一類就是軟件外協(xié)項目的風險。完全避開或消除風險是不可能的，但是我們可以盡量的減少損失，將威脅化為機會，這就要求項目主體充分了解和掌握風險的來源、性質以及發(fā)生規(guī)律，進而實行有效的管理。 [更多...]
2011-10-11
項目風險管理技術——VERT方法綜述
　　摘要：VERT方法最初的運用對象大多數(shù)屬于國防系統(tǒng)研制的計劃管理和風險決策分析。近年來，高技術研制項目已廣泛滲入民用產(chǎn)品和一般工業(yè)企業(yè)， VERT方法的應用已擴展到各行各業(yè)，IT行業(yè)也不例外，顯示出VERT的廣闊應用前景。我們旨在將VERT方法引入軟件領域，為項目管理人員進行項目風險分析提供一種行之有效的方法。 [更多...]
2011-10-11
項目管理中風險分析的基本概念
　　摘要：在進行大型的軟件項目開發(fā)中，往往需要采用許多新的、復雜的技術，投入巨額的資金，組織龐大的研制隊伍，以及持續(xù)相當長的研制時間。這些都會帶來種種難以預見的不確定性因素，造成失敗的風險。本文對項目管理中風險分析的基本概念進行了較為詳細地探討，具有一定的指導意義。 [更多...]
2011-10-11
項目風險管理及“蒙特卡羅方法”介紹
　　項目風險管理作為項目管理九個領域中一個重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。在美國項目管理學會的(項目管理知識體系指南》2000版中，風險管理一章被完全重寫，說明這是一個十分活躍、處于快速成長中的課題。 [更多...]
2011-10-11
創(chuàng)新項目中風險的幾個基本特征及管理對策
　　技術創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術經(jīng)濟活動。在技術創(chuàng)新過程中,不可避免地要遇到各種風險。隨著我國實行市場經(jīng)濟,競爭日趨激烈,技術創(chuàng)新風險已經(jīng)成為障礙技術創(chuàng)新的重要因素之一。 [更多...]
2011-10-11
軟件開發(fā)項目范圍、成本管理問題分析
　　某公司簽訂了某省檔案局一個項目，主要是為該用戶開發(fā)一套檔案管理系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站，該公司為了拿到該項目，在價格上作了大量的讓步，而公司沒有對項目的范圍進行確定，也沒有對項目的成本進行估算，就與用戶簽訂了合同。在項目啟動后，由于對項目的范圍沒有確定，導致項目的需求總是在變化，項目周期一再延期，用戶也不滿意，公司項目小組也很累，成本也很難控制！ [更多...]
2011-10-10
IT管理：提升IT預算進程的五種途徑介紹
對IT行政者而言，預算進程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務，尤其是他們面臨持續(xù)的費用壓力并需要展示他們技術投資的商務價值的時候。專欄作家James Champy提出了一些如何使得預算進程更加健康、更加高產(chǎn)的方法。 [更多...]
2011-10-10
IT項目如何估算成本?
對一個項目的評估，往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點需求，或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時候，遇到過好多好多的這類問題。 [更多...]
2011-10-10
IT服務引入成本管理的意義
IT成本管理的缺失造成了許多的問題： IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務？為什么IT服務部門的預算總是相對較高？實施運營一個新的IT服務系統(tǒng)究竟成本是多少？ [更多...]
2011-10-10
信息技術發(fā)展對建筑工程造價管理的影響
隨著這幾年信息技術的發(fā)展和在各行業(yè)應用的逐步深入，工程造價領域特別是預（決）算的編制方法和手段也發(fā)生了巨大的變化。多年從事造價管理工作的預算員均深有體會，早期在編制工程預（決）算時，完全靠紙筆 [更多...]
2011-10-10
項目成本管理有效建議
究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 [更多...]
2011-10-10
軟件應用對項目成本管理的作用
隨著建筑施工行業(yè)的平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被施工企業(yè)所重視。一些具有實力的軟件公司在深入研究施工項目成本控制的客觀規(guī)律的基礎上，研制開發(fā)了適用于施工項目成本管理的軟件系統(tǒng)。 [更多...]
2011-10-10
如何進行項目成本管理
究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 [更多...]
2011-10-10
淺談化工企業(yè)供應鏈管理的信息化應用
一、供應鏈和供應鏈管理工業(yè)革命以后，生產(chǎn)工具的不斷改進和新技術的應用，使得制造業(yè)的生產(chǎn)效率空前提高，正由于生產(chǎn)效率不斷迅速提高，社會商品供給短缺變?yōu)楣┙o過剩，賣方市場最終轉變?yōu)橘I方市場。進入20世紀90年代 [更多...]
2011-10-10
關于企業(yè)潛成本理論的探索
近30年來，世界日益加快了由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉變。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上形成和發(fā)展起來的企業(yè)成本理論也面臨知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。為適應知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，依靠知識資源推動企 [更多...]
2011-10-10
七個重要的管理方法
　　一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。　　當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風格。 [更多...]
2011-10-09
軟件開發(fā)進度管理的四個問題
　　制定軟件項目進度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間;其二是軟件項目開發(fā)組織根據(jù)項目和資源情況制定軟件項目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。 [更多...]
2011-10-09
十大管理技巧幫你統(tǒng)籌時間
　　你是否有過這樣的經(jīng)歷：某一天，你雄心勃勃地準備把手底下的事清理干凈，可到頭來卻一事無成?也許每個人都曾有過這樣的經(jīng)歷，但在某些人身上表現(xiàn)得格外明顯。時間管理可以幫助你把每一天、每一周甚至每個月的時間進行有效的合理安排。運用這些時間管理技巧幫你統(tǒng)籌時間，對于每個人來說都是非常重要的。 [更多...]
2011-10-09
軟件開發(fā)項目服務過程
　　對用戶委托的信息技術/軟件開發(fā)項目，我們有一套完整的開發(fā)流程。我們的開發(fā)流程如下： [更多...]
2011-10-09
如何管理多個IT項目
　　時間管理：很多時候超負荷運轉的項目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個又一個的危機，從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時間。作為一個程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個單獨的任務，而且你將不得不開始關注于在所有的項目之中管理你的時間。 [更多...]
2011-10-09

當前第76/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領取真題下載

免費領取學習資料

考試新手指南學習計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網(wǎng)APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導

推薦內容

PMP學習網(wǎng) | 軟題庫 | 網(wǎng)考網(wǎng) | 注冊消防考試網(wǎng)

<del id="n8n8l"></del>

<em id="n8n8l"></em>