- 解析：在與客戶簽訂合同時，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受
2017-09-12
- 解析：以下關于軟件版本控制的敘述中，正確的是：（）。B、受控庫用于管理當前基線和控制對基線的變更
2017-09-12
- 解析：根據(jù)《國家電子政務工程建設項目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務項目實施機構應在電子政務項目竣
2017-09-12
- 解析：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內容可概括為：四控、三管、一協(xié)調，其中“三管”主要是針對項目的（）進行管理。
2017-09-12
- 解析：質量管理工具（）常用于找出導致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。
2017-09-06
- 解析：項目經(jīng)理對項目負責，其正式權利由（）獲得。D、項目章程
2017-09-06
- 解析：項目經(jīng)理在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利
2017-09-06
- 解析：以下關于大型復雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。B、為了確保大型復雜項目的過程制度起
2017-09-06
- 解析：對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，包含靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）
2017-09-06
- 解析：項目整體績效評估中風險評估是一個十分重要的技術。風險評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便
2017-09-04
- 解析：采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務的完整的購買過程。以下關于采購的敘述中，可能不恰當?shù)氖牵海ǎ?
2017-09-04
- 解析：審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采
2017-09-04
- 解析：大型復雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質量。在統(tǒng)一過程體系中，（）相對更重要，以使過程
2017-09-04
- 解析：一般，項目計劃主要關注項目的（1），但是對大型復雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的（2）。
2017-09-04
- 解析：A、事先分派 （）不屬于項目團隊建設的工具和技巧。
2017-08-29
- 解析：某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟
2017-08-29
- 解析：赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。
2017-08-28
- 解析：D、風險記錄（）不屬于風險管理計劃編制的成果
2017-08-28
- 解析：（）提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進行風險識
2017-08-25
- 解析：在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。
2017-08-25
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