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考試試題
解析:()is the process of determining. documenting and managing stakeholder needs and requirements
【解析】()istheprocessofdetermining.documentingandmanagingstakeholderneedsandrequirementstomeetprojectobjectivesA、CollectingrequirementsB、DefiningrequirementsC、CreatingWBSD、Requirementsanalysis [
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2017-03-09
解析:Quality management ensures that an organization , product or service is (1) . It has four main
【解析】Qualitymanagementensuresthatanorganization,productorserviceis(1).Ithasfourmaincomponents;qualityplanning.qualityassurance.Qualitycontrolandquality(2)(1)A、guaranteedB、sustainC、goodD、consistent(2)A、improvementB、changeC、spiralD、evolution [
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2017-03-09
解析:()is a trem for data sets that are so large or complex that traditional data processing applic
【解析】()isatremfordatasetsthataresolargeorcomplexthattraditionaldataprocessingapplicationsareinadequate.Challengesincludeanalysis,capture.datacuration.Search.Sharing.Storage.transfer.Visualization.queryingupdatingandinformationprivacyA、DatamarketB、DatavarehouseC、BigdataD、BI [
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2017-03-09
解析:()promises to streamline the on-demind provisioning of software; hardware. And data as a servi
【解析】()promisestostreamlinetheon-demindprovisioningofsoftware;hardware.Anddataasaservice.AchievingecocaiesofscaleinITsolutionsdeplopmentandoperationA、BigdataB、CloudcomputingC、InternetD、CPS [
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2017-03-09
解析:某項目中多個風(fēng)險的發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下表所示
【解析】某項目中多個風(fēng)險的發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下表所示若實現(xiàn)成本目標(biāo)為首要考慮的問題,項目團隊?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險是()A、AB、BC、CD、D [
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2017-03-08
解析:袋子里有20個乒乓球,其中20個黃球,30個白球?,F(xiàn)在兩個人依次不放回地從袋子中取出一個球,第二個人
【解析】袋子里有20個乒乓球,其中20個黃球,30個白球?,F(xiàn)在兩個人依次不放回地從袋子中取出一個球,第二個人取出黃球的概率是()A、1/5B、3/5C、2/5D、4/5 [
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2017-03-08
解析:某工廠計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時、A、B兩種原材料和可獲取利潤以及可利用
【解析】某工廠計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時、A、B兩種原材料和可獲取利潤以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按()方案來安排計劃以使該工廠獲利最多。A、生產(chǎn)甲2套,乙3套B、生產(chǎn)甲1套,乙4套C、生產(chǎn)甲3套,乙4套D、生產(chǎn)甲4套,乙2套 [
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2017-03-08
解析:下圖中從A到E的最短路線是(1),其長度是(2)
【解析】下圖中從A到E的最短路線是(1),其長度是(2)(1)A、A—B1—C1—D2—EB、A—B2—C1—D1—EC、A—B3—C2—D2—ED、A—B2—C2—D3—E(2)A、70B、80C、90D、100 [
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2017-03-08
解析:某企業(yè)軟件開發(fā)人員的下列做法中,不正確的是()A、計劃根據(jù)同行評審、階段評審的結(jié)果建立需求、設(shè)
【解析】某企業(yè)軟件開發(fā)人員的下列做法中,不正確的是()A、計劃根據(jù)同行評審、階段評審的結(jié)果建立需求、設(shè)計、產(chǎn)品三條基線B、在需求分析規(guī)格說明書通過同行評審后建立需求基線C、建立需求基線沒有包括用戶需求說明書D、因用戶需求有變更,故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線 [
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2017-03-06
解析:在進行項目需求管理時,某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析,估計了其對項目余下部分的影響,已用一
【解析】在進行項目需求管理時,某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析,估計了其對項目余下部分的影響,已用一個明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中,軟件開發(fā)團隊已同意實現(xiàn)該需求”,則這個需求狀態(tài)值是(64)A、已建議B、已驗證C、已實現(xiàn)D、已批準(zhǔn) [
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2017-03-06
解析:某項目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化,經(jīng)(1)同意,對需求規(guī)格說明書進行變更,則該配置項的狀態(tài)應(yīng)從(2)
【解析】某項目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化,經(jīng)(1)同意,對需求規(guī)格說明書進行變更,則該配置項的狀態(tài)應(yīng)從(2)(1)A、項目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、配置管理員D、變更控制委員會(2)A、“草稿”變遷為“正在修改”B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”C、“Checkin”變遷為“Checkout”D、“Checkout”變遷為“Checkin” [
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2017-03-06
解析:以下對項目管理和項目監(jiān)理的理解中,正確的是() A、項目監(jiān)理屬于項目管理的監(jiān)控過程組
【解析】以下對項目管理和項目監(jiān)理的理解中,正確的是()A、項目監(jiān)理屬于項目管理的監(jiān)控過程組B、項目監(jiān)理屬于項目管理的執(zhí)行過程組C、項目管理與項目監(jiān)理是獨立兩個過程,沒有任何關(guān)系D、項目建設(shè)方和項目承建方都需要開展項目管理工作,而項目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé) [
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2017-03-06
解析:以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中,正確的是()A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果,以便評估績效
【解析】以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中,正確的是()A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果,以便評估績效B、確認(rèn)項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一C、質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量控制的輸出,項目管理計劃中不包括質(zhì)量管理計劃D、核實的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時也是確認(rèn)范圍過程的一項輸出 [
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2017-03-03
解析:在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中()是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項
【解析】在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中()是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較,改善與調(diào)高項目的質(zhì)量。A、成本/效益分析B、試驗設(shè)計C、質(zhì)量成本D、基準(zhǔn)分析 [
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2017-03-03
解析:項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目()
【解析】項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項目()A、進度超前,成本節(jié)約B、進度超前,成本超支C、進度延后,成本節(jié)約D、進度延后,成本超支 [
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2017-03-03
解析:用德爾菲方法估算一個活動的成本,三個回合后的結(jié)果如下表所示(數(shù)值表示活動時間),如果每小時的成
【解析】用德爾菲方法估算一個活動的成本,三個回合后的結(jié)果如下表所示(數(shù)值表示活動時間),如果每小時的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是()美元A、880B、800C、100D、900 [
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2017-03-03
解析:項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目進行成本估算,下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表,該項目總成本估算是()萬
【解析】項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目進行成本估算,下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表,該項目總成本估算是()萬元A、184B、219C、262D、297 [
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2017-03-03
解析:以下關(guān)于采購計劃的敘述中,不正確的是()A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項目團隊
【解析】以下關(guān)于采購計劃的敘述中,不正確的是()A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項目團隊自己提供劃算,還是通過采購更為劃算B、每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的全過程C、項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃,項目采購計劃作出的決策不會影響項目進度計劃D、編制采購計劃時,需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進度、質(zhì)量管理計劃、現(xiàn)金流預(yù)測等 [
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2017-03-01
解析:在項目中經(jīng)常會利用外包的手段,以提高項目的驗利能力,對于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。
【解析】在項目中經(jīng)常會利用外包的手段,以提高項目的驗利能力,對于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應(yīng)采用()A、成本補償合同B、采購單形式的合同C、工時材料合同D、固定總價合同 [
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2017-03-01
解析:在項目組合管理中,經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室()不屬于項目管理辦公室的職能
【解析】在項目組合管理中,經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室()不屬于項目管理辦公室的職能A、建立項目管理的支撐環(huán)境B、提供項目管理指導(dǎo)和咨詢C、多項目的管理和監(jiān)控D、制定具體的項目管理計劃 [
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2017-03-01
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