2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題試題解析：

53、審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理
信管網(wǎng)解析：
合同管理過程審核并記錄賣方執(zhí)行合同的績效，以及所需進行的糾正措施。同樣賣方，也會記錄績效以備將來之用。買方對賣方執(zhí)行績效評估首先是用于驗證賣方是否具有承擔(dān)項目中相似工作的能力。當確認賣方?jīng)]有履行合同義務(wù)而買方希望進行一些糾正時也會執(zhí)行類似的評估。
在合同收尾前任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進行修訂。這種修訂不一定給雙方都帶來同樣的好處。
采購合同的管理主要是達到：
•采購合同的有效執(zhí)行，項目執(zhí)行組織在采購合同簽訂后，應(yīng)該定時監(jiān)督和控制供應(yīng)商的產(chǎn)品供貨和相關(guān)的服務(wù)情況。要督促供應(yīng)商按時提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項目的工期。
•采購產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。為了保證這個項目所使用的各項物力、人力資源符合預(yù)計的質(zhì)量要求和標準，項目執(zhí)行組織應(yīng)該對來自于供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進行嚴格的檢查和驗收，可以在項目組織中設(shè)立質(zhì)量小組或質(zhì)量工程師，完成質(zhì)量的控制工作。
合同管理：http://www.shc2b.com/pm1/40687.html
信管網(wǎng)參考答案：D

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