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信息系統(tǒng)項目管理師第4版教程思維導圖匯總(信管網(wǎng)組編)
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陳柏菁講軟考中高項:項目管理的原則
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綜合知識
信息系統(tǒng)項目管理師制定預(yù)算的過程是怎樣的呢
問:老師,信息系統(tǒng)項目管理師制定預(yù)算的過程是怎樣的呢?我想再明確一下答:如果首先得到項目的總體估算,則制訂項目成本預(yù)算所必須經(jīng)過的步驟以下:(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的 [
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2022-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師運籌學太難了,一般考幾分
信息系統(tǒng)項目管理師運籌學太難了,一般考幾分信管網(wǎng)考友今晚的課,我是跟著復習了一遍。 [
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2022-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍說明書要不要強調(diào)是“批準的項目范圍說明書”?
信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍說明書要不要強調(diào)是“批準的項目范圍說明書”?信管網(wǎng)考友范圍基準里的項目范圍說明書是應(yīng)該 [
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2022-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師識別風險的依據(jù)是怎么選擇的
信息系統(tǒng)項目管理師識別風險的依據(jù)是怎么選擇的信管網(wǎng)考友識別風險中,不太理解范圍用的是范圍基準,而進度用的是進度管理計劃? [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師當實際成本大于目標成本時怎么計算付款總數(shù)
信息系統(tǒng)項目管理師當實際成本大于目標成本時怎么計算付款總數(shù)信管網(wǎng)考友當實際成本大于目標成本時:付款總數(shù)是否可以用實際成本+目標費用—賣方應(yīng)付但的成本超支;反之實際成本+目標費用+賣方應(yīng)享受的成本節(jié)約信管網(wǎng)考友 [
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2022-06-07
在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報并支付了本公司上月地稅屬于信息系統(tǒng)項目管理師G2C模式嗎
信管網(wǎng)考友在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報并支付了本公司上月地稅信管網(wǎng)考友解析說這是g2c的模式信管網(wǎng)考友應(yīng)該是g2b吧?本公司的地稅,是企業(yè),不是b么?@信管網(wǎng)左老師 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師風險應(yīng)對策略有幾種
信管網(wǎng)考友老師,周末的作業(yè)中:信息系統(tǒng)項目管理師風險應(yīng)對策略,是回答規(guī)劃風險應(yīng)對的工具與技術(shù)嗎?信管網(wǎng)左老師應(yīng)對策略有4種:風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師單代號網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)字和字母怎么看懂
信息系統(tǒng)項目管理師單代號網(wǎng)絡(luò)圖的數(shù)字和字母怎么看懂信管網(wǎng)考友有哪位高手可以請教下么?看不懂 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師積極風險中的分享和消極風險中的轉(zhuǎn)移有什么區(qū)別
信息系統(tǒng)項目管理師積極風險中的分享和消極風險中的轉(zhuǎn)移有什么區(qū)別信管網(wǎng)考友老師,這個消極風險中的轉(zhuǎn)移到第三方,而積極 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師報名表有一個本專業(yè)工作時間怎么填
信息系統(tǒng)項目管理師報名表有一個本專業(yè)工作時間怎么填信管網(wǎng)考友老師,報名表有一個本專業(yè)工作時間怎么填,這個有專業(yè)要求嗎信管網(wǎng)考友填啥都無所謂 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師團隊建設(shè)中是不是必須有震蕩階段
信息系統(tǒng)項目管理師團隊建設(shè)中是不是必須有震蕩階段信管網(wǎng)考友關(guān)于人力資源管理的描敘,不正確的是() [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師團隊建設(shè)的五個階段可以跳過哪個階段
信息系統(tǒng)項目管理師團隊建設(shè)的五個階段可以跳過哪個階段信管網(wǎng)考友團隊建設(shè)的五個階段可以跳過某個階段,是哪個?助教答疑巨老師這五個階段是團隊從形成到高效團隊的必須過程,不能跳過 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師“不可預(yù)見的地質(zhì)條件”為什么是可預(yù)測風險
信管網(wǎng)考友信息系統(tǒng)項目管理師“不可預(yù)見的地質(zhì)條件”為什么是可預(yù)測風險?@信管網(wǎng)信管網(wǎng)考友己知風險:已經(jīng)識別,后果可預(yù)見。如:項目目標不明確,材料價格波動等。 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師“自認為受影響也是干系人”這句話怎么理解
信息系統(tǒng)項目管理師“自認為受影響也是干系人”這句話怎么理解信管網(wǎng)考友自認為受項目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織也是干系人信管網(wǎng)考友老師,看下這句話 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師項目收尾的具體工作順序是什么
信管網(wǎng)考友信息系統(tǒng)項目管理師項目收尾的具體工作順序是啥?信管網(wǎng)考友學到收尾了,這么快的信管網(wǎng)考友 [
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2022-06-07
信息系統(tǒng)項目管理師軟件的缺陷修改算不算變更
信管網(wǎng)考友老師,信息系統(tǒng)項目管理師軟件的缺陷修改算不算變更?信管網(wǎng)考友不一定吧,看缺陷情況會不會有問題信管網(wǎng)考友 [
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2022-06-06
信息系統(tǒng)項目管理師“質(zhì)量保證的輸出是下一階段質(zhì)量控制的輸入”這句話怎么理解
信息系統(tǒng)項目管理師“質(zhì)量保證的輸出是下一階段質(zhì)量控制的輸入”這句話怎么理解信管網(wǎng)考友老師,看下書上這句話:質(zhì)量保證的輸出是下一階段質(zhì)量控制的輸入信管網(wǎng)考友 [
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2022-06-06
信息系統(tǒng)項目管理師確認范圍和控制范圍的輸入里為什么沒有范圍基準
信息系統(tǒng)項目管理師確認范圍和控制范圍時為什么不需要范圍基準信管網(wǎng)考友老師,我有兩個疑問,第1問:在范圍管理的過程中,規(guī)范范圍管理的定義是創(chuàng)建范圍管理計劃,書面描述將如何定義、確認和控制項目范圍的過程。作用是在整個項目中對如何管理范圍提供指南和方向。那么在確認范圍和控制范圍的輸入里怎么只要項目管理計劃,而沒有范圍管理計劃呢?!第2問 [
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2022-06-06
信息系統(tǒng)項目管理師里程碑一般怎么設(shè)置,有約定俗成的一些節(jié)點嗎
問:老師,信息系統(tǒng)項目管理師里程碑一般怎么設(shè)置,有約定俗成的一些節(jié)點嗎?答:一般項目會根據(jù)完成可交付成果的進度情況,會設(shè)定不同的時間節(jié)點,在不同的時間節(jié)點上可以設(shè)置里程碑,標志重要的階段成果節(jié)點 [
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2022-06-06
信息系統(tǒng)項目管理師采購文件為啥是識別干系人的輸入呢?
信管網(wǎng)考友信息系統(tǒng)項目管理師采購文件為啥是識別干系人的輸入呢?@助教答疑郭老師助教答疑郭老師有的項目可能是采購項目,這時供應(yīng)商一方就會成為干系人信管網(wǎng)考友哦,這樣啊,雖然采購文件是識別干系人的輸入,但是不一定能用到,只是用在特定項目,這樣 [
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2022-06-06
當前第51/100,
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