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老師，周末的作業(yè)中：信息系統(tǒng)項目管理師風險應對策略，是回答規(guī)劃風險應對的工具與技術嗎？

信管網(wǎng)左老師

應對策略有4種：風險回避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

①風險回避

風險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風險事件得威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風險。

簡單的說，就是不做有風險的事，或者在已經(jīng)識別潛在風險的情況下，通過主觀努力，回避高風險活動，以完全消除風險的威脅。

例如：改變項目管理計劃、調整項目范圍、增加資源或延長工期等。

②風險減輕

風險減輕是減少不利得風險事件得后果和可能性到一個可以接受得范圍。

例如：在一個系統(tǒng)中加入冗余部件，可以減輕主要部件故障所造成的影響。

③風險轉移

風險轉移是轉移風險的后果給第三方,通過合同得約定，由保證策略或者供應商擔保。

通俗解釋就是把風險的一部分或者全部消極影響, 連同應對責任都轉移給第三方,同時要向風險承擔方支付必要的費用。典型的風險轉移的實例就是外包或者購買保險。

例如:風險的轉移策略對處理風險的財務后果最有效。

④風險接受

準備應對風險事件，包括積極得開發(fā)應急計劃，或者消極得接受風險得后果,對于不可預見得風險。

包括主動接受和被動接受。無論哪種,都說明項目團隊已經(jīng)決定不會為了處理某風險而變更項目管理計劃，或無法找到任何合理的應對策略。前者是提供必要的風險儲備,包括時間、資金或相應資源來應對風險。后者則不采取任何措施，等待風險發(fā)生，并接受結果。