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案例分析
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,項(xiàng)目經(jīng)理齊工對(duì)小王提出的問(wèn)題的解釋是否恰當(dāng)?請(qǐng)從項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的 規(guī)范要求角度,說(shuō)明
[問(wèn)題]結(jié)合案例,項(xiàng)目經(jīng)理齊工對(duì)小王提出的問(wèn)題的解釋是否恰當(dāng)?請(qǐng)從項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的規(guī)范要求角度,說(shuō)明理由。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):不恰當(dāng)。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)需要全體參與項(xiàng)目的成員都參加,并由全體討論形成文件,同時(shí)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)需要討論項(xiàng)目績(jī)效、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,具有非常重要的意義。 [
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2018-11-02
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議一般討論的內(nèi)容。
[問(wèn)題]結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議一般討論的內(nèi)容。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、項(xiàng)目績(jī)效2、技術(shù)績(jī)效3、成本績(jī)效4、進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效5、項(xiàng)目的溝通6、識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題7、意見(jiàn)和建議 [
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2018-11-02
案例問(wèn)題:請(qǐng)將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 結(jié)合案例,你認(rèn)為系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾管理工
[問(wèn)題]請(qǐng)將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。結(jié)合案例,你認(rèn)為系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾管理工作通常包含(1)項(xiàng)目工作總結(jié),(2)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)項(xiàng)目驗(yàn)收工作(2)系統(tǒng)維護(hù)工作 [
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2018-11-02
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)述系統(tǒng)文檔驗(yàn)收所涉及的文檔都有哪些。
[問(wèn)題]結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)述系統(tǒng)文檔驗(yàn)收所涉及的文檔都有哪些。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目介紹。2、系統(tǒng)集成項(xiàng)目最終報(bào)告。3、信息系統(tǒng)說(shuō)明手冊(cè)。4、信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)。5、軟硬件產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量保證書等。 [
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2018-11-02
案例問(wèn)題:下圖為該項(xiàng)目干系人的權(quán)力/利益方格示意圖: 結(jié)合案例中小李制定的干系人名冊(cè),請(qǐng)指出該項(xiàng)目需
[問(wèn)題]下圖為該項(xiàng)目干系人的權(quán)力/利益方格示意圖:結(jié)合案例中小李制定的干系人名冊(cè),請(qǐng)指出該項(xiàng)目需要"重點(diǎn)管理"的干系人有哪些?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):需要重點(diǎn)管理的干系人包括:客戶方的4名技術(shù)人員、3名中層管理人員和a公司的2名高管。 [
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2018-11-02
案例問(wèn)題:請(qǐng)指出小李在項(xiàng)目溝通管理和干系人管理方面做的好的地方。?
[問(wèn)題]請(qǐng)指出小李在項(xiàng)目溝通管理和干系人管理方面做的好的地方。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、小李根據(jù)實(shí)際情況選擇了相應(yīng)的溝通渠道2、制定了相應(yīng)的溝通模板3、嚴(yán)格溝通管理,保證每天將相關(guān)工作內(nèi)容分發(fā)給各干系人 [
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2018-11-02
案例問(wèn)題:在項(xiàng)目溝通管理和干系人管理方面: (1)小李的做法還存在哪些問(wèn)題? (2)針對(duì)存在的問(wèn)題,請(qǐng)給
[問(wèn)題]在項(xiàng)目溝通管理和干系人管理方面:(1)小李的做法還存在哪些問(wèn)題?(2)針對(duì)存在的問(wèn)題,請(qǐng)給出你的具體改進(jìn)建議。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)1、溝通管理計(jì)劃不能只小李一人制定2、小李制定的干系人名冊(cè)沒(méi)有涉及到b公司人員3、沒(méi)有針對(duì)不同的干系人提交相應(yīng)的項(xiàng)目信息4、缺乏對(duì)項(xiàng)目干系人溝通需求和溝通風(fēng)格的分析5、沒(méi)有對(duì)溝通情況進(jìn)行記錄6、控制溝通工作做得不好,沒(méi)有對(duì)存在的溝通問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決(2)1、組織相關(guān)干系人一起制定一個(gè)詳細(xì)適合的溝通管理計(jì)劃。2、將所有項(xiàng)目干系人都納入干系人登記冊(cè)。3、進(jìn)行干系人溝通需求和溝通風(fēng)格的分析,對(duì)不同的干系人要提交不同的項(xiàng)目信息。4、進(jìn)行溝通控制工作,通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)等形式對(duì)溝通存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。 [
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2018-11-02
案例問(wèn)題:判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫 "√",錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫 "×" ):
[問(wèn)題]判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫"√",錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫"×"):一般溝通過(guò)程所采用的方式分為四類:推銷方式(又稱說(shuō)明方式)、敘述方式、討論方式、征詢方式。(1)從控制程度來(lái)看,討論方式的控制力最弱。()(2)從參與程度來(lái)看,推銷方式參與程度最弱。()(3)溝通渠道的選擇可以從即時(shí)性和表達(dá)方式兩個(gè)維度進(jìn)行考慮。表達(dá)方式可以分為文字、語(yǔ)言、混合三種。與文字方式相比,語(yǔ)言方式更節(jié)約時(shí)間,因?yàn)檎Z(yǔ)言速度。()(4)常用的溝通方法有交互式溝通、推式溝通、拉式溝通等。當(dāng)信息量很大或受眾很多時(shí),應(yīng)采用拉式溝通方式。()案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)√(2)×(3)×(4)√ [
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2018-11-02
項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)宴施,要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)宴施,要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn),每天工作時(shí)間為8小時(shí)。張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。問(wèn)題1(9分)請(qǐng)將下面(1)~(6)處的答案趕寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃,預(yù)計(jì)總工期為(1)天。按此計(jì)劃,預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(1)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3)。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計(jì)算活動(dòng)c的總時(shí)差是(4)天,自由時(shí)差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動(dòng)c的開(kāi)工時(shí)間是3月(6)日。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:綜合上述案例,請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果(包括合計(jì)得分和歸一化結(jié)果)。
[問(wèn)題]綜合上述案例,請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果(包括合計(jì)得分和歸一化結(jié)果)。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):合計(jì)得分83分歸一化評(píng)估結(jié)果是項(xiàng)目有投標(biāo)資格。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:基于以上案例,如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于該項(xiàng)目,是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)?為什么?
[問(wèn)題]基于以上案例,如果你是b公司管理層領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于該項(xiàng)目,是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)?為什么?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):決定投標(biāo)因?yàn)樵擁?xiàng)目:a、回款容易b、公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)熟悉程度較高。c、公司對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)熟悉程度很高。雖然競(jìng)爭(zhēng)勝出的可能性不超過(guò)50%,但是綜合考慮符合公司的歸一化評(píng)估要求,值得投標(biāo)。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:請(qǐng)指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面?
[問(wèn)題]請(qǐng)指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析等。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:計(jì)算該活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目的總工期。
?[問(wèn)題]計(jì)算該活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目的總工期。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):關(guān)鍵路徑:a-c-e-h,總工期28天 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:(1)計(jì)算活動(dòng)B、C、D的總體時(shí)差 (2)計(jì)算活動(dòng)B、C、D的自由時(shí)差 (3)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開(kāi)始
[問(wèn)題](1)計(jì)算活動(dòng)b、c、d的總體時(shí)差(2)計(jì)算活動(dòng)b、c、d的自由時(shí)差(3)計(jì)算活動(dòng)d、g的最遲開(kāi)始時(shí)間?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)b的總時(shí)差為3,c的總時(shí)差為0,d的總時(shí)差為4(2)b的自由時(shí)差為3,c的自由時(shí)差為0,d的自由時(shí)差為0(3)活動(dòng)d的最遲開(kāi)始時(shí)間為28-9-6-4+1=10,第10天早上必須開(kāi)始。活動(dòng)g的最遲開(kāi)始時(shí)間為28-9-6+1=14,即第14天早上必須開(kāi)始。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:如果活動(dòng)G今早開(kāi)始,但工期拖延了5天,則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延多少天?請(qǐng)說(shuō)明理由。
[問(wèn)題]如果活動(dòng)g今早開(kāi)始,但工期拖延了5天,則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延多少天?請(qǐng)說(shuō)明理由。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):工期會(huì)延誤一天理由是:g的總時(shí)差為4,延誤了5天,所以,工期會(huì)延誤1天 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明什么是接駁緩沖和項(xiàng)目緩沖。如果采取關(guān)鍵鏈法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理,則接駁緩沖應(yīng)該設(shè)
[問(wèn)題]請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明什么是接駁緩沖和項(xiàng)目緩沖。如果采取關(guān)鍵鏈法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理,則接駁緩沖應(yīng)該設(shè)置在哪里?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):項(xiàng)目緩沖是用來(lái)保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而影響項(xiàng)目完成。接駁緩沖是用來(lái)保證非關(guān)鍵活動(dòng)影響關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)行。項(xiàng)目緩沖放在最后一個(gè)活動(dòng)后,項(xiàng)目完成前。接駁緩沖放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn)。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題?
[問(wèn)題]請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、未經(jīng)過(guò)評(píng)估情況下隨意將原來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮3個(gè)月。2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制存在問(wèn)題,獨(dú)自一人完成而沒(méi)有邀請(qǐng)項(xiàng)目組其他成員參與。3、沒(méi)有安排識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)議統(tǒng)一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。4、沒(méi)有安排項(xiàng)目組成員進(jìn)行定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。5、沒(méi)有根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。6、實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:針對(duì)該項(xiàng)目的情況,請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性,并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
[問(wèn)題]針對(duì)該項(xiàng)目的情況,請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性,并簡(jiǎn)要說(shuō)明。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月。時(shí)間的壓縮會(huì)帶來(lái)一系列的相關(guān)問(wèn)題,對(duì)公司的項(xiàng)目管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、業(yè)務(wù)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。3、管理風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中缺乏規(guī)范的規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制等措施,公司整體管理水平偏低。4、人員風(fēng)險(xiǎn)。張某作為項(xiàng)目經(jīng)理,在經(jīng)驗(yàn)和能力尚達(dá)不到管控項(xiàng)目的水平。 [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
[問(wèn)題]在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí),參考了以前的計(jì)劃模板,該計(jì)劃模板屬于(1);按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解,得到的是(2);在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),要考慮(3)種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性;在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),可參考(4)庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù);在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的(5)評(píng)估,以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。候選答案:a、組織過(guò)程資產(chǎn)b、咨詢c、風(fēng)險(xiǎn)d、質(zhì)量e、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書f、評(píng)審g、工具h(yuǎn)、rbs案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)a(2)h(3)e(4)a(5)d [
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2018-11-01
案例問(wèn)題:結(jié)合以上案例,請(qǐng)指出以上招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題
[問(wèn)題]結(jié)合以上案例,請(qǐng)指出以上招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、開(kāi)標(biāo)時(shí)間不符要求。開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時(shí)間的統(tǒng)一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行2、評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)成員缺少經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類專家,要求是5人以上單數(shù),經(jīng)濟(jì)類專家占2/33、開(kāi)標(biāo)不應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)主持,應(yīng)是招標(biāo)人主持4、投標(biāo)文件的密封應(yīng)有投標(biāo)人或代表檢查,不應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)檢查 [
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2018-11-01
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