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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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案例分析
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程(執(zhí)行組)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程(執(zhí)行組)依據(jù):項(xiàng)目管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)技術(shù)和工具:專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) [
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2019-01-08
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目章程的內(nèi)容和作用?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目章程的內(nèi)容和作用?1.項(xiàng)目章程的內(nèi)容和作用?答:項(xiàng)目章程的內(nèi)容:項(xiàng)目需求;項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求;項(xiàng)目干系人的需求和期望;(項(xiàng)目的目的,也就是項(xiàng)目要做什么)項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果;論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案,包括投資回報(bào)率;組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè);組織的、環(huán)境的和外部的約束;(項(xiàng)目的可行性)制定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別;項(xiàng)目組織;概要預(yù)算。(項(xiàng)目實(shí)施也就是怎么做的指導(dǎo)性)共12小點(diǎn)。 [
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2019-01-07
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容?答:項(xiàng)目背景(比如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、以及項(xiàng)目的商業(yè)目的等);項(xiàng)目干系人(如果項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、以及客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)等。ps:干系人永遠(yuǎn)都是多方的);概述方面的。項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案;所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程;每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度;完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述;選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段;項(xiàng)目計(jì)劃。 [
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2019-01-07
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的活動(dòng)(或內(nèi)容)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的活動(dòng)(或內(nèi)容)答:執(zhí)行活動(dòng)以完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo);付出努力和支出資金以完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo);配備人員,進(jìn)行培訓(xùn),管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;獲取、管理和使用包括原料、工具、設(shè)備和設(shè)施在內(nèi)的資源;人、財(cái)、物執(zhí)行獲取報(bào)價(jià)、投標(biāo)、出價(jià)或提交方案書(shū)(采購(gòu));從潛在供應(yīng)商職工選擇合適的供應(yīng)商(招標(biāo)); [
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2019-01-07
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目整體管理可能存在的問(wèn)題?
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:項(xiàng)目整體管理可能存在的問(wèn)題?答:計(jì)劃應(yīng)大家一起參與制定;計(jì)劃內(nèi)容不周全或不充分;計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審或?qū)徟?;?xiàng)目已經(jīng)變更,計(jì)劃未更新;沒(méi)有處理好內(nèi)部以來(lái)關(guān)系和制約因素,對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生影響;執(zhí)行不到位;沒(méi)有制定有效的范圍和需求管理子計(jì)劃;沒(méi)有制定合理的整體變更流程及需求變更控制流程;對(duì)客戶的需求獲取不充分 [
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2019-01-07
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:需求管理不當(dāng)?shù)拇胧?/span>
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:需求管理不當(dāng)?shù)拇胧?.應(yīng)重新梳理和確定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃特別是需求管理計(jì)劃,并取得干系人的確認(rèn)和認(rèn)可,以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目順利執(zhí)行;(計(jì)劃梳理和更新)2.制定合理的變更流程,成立ccb,成員應(yīng)包括項(xiàng)目組、客戶、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他重要干系人等;3.充分溝通,重新梳理矛盾和重點(diǎn)需求,充分挖掘和獲取需求,并形成正式需求規(guī)格說(shuō)明書(shū),讓客戶參與評(píng)審并簽字確認(rèn); [
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2019-01-07
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目章程(啟動(dòng)過(guò)程組)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目章程(啟動(dòng)過(guò)程組)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參與制定項(xiàng)目章程?;蚴跈?quán)項(xiàng)目經(jīng)理代為編制。依據(jù)(輸入):協(xié)議;(為外部做項(xiàng)目時(shí)通常就是合同,內(nèi)部)項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(招標(biāo)文件的一部分,由項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字說(shuō)明,內(nèi)部);商業(yè)論證;(決定項(xiàng)目是否值得投資)事業(yè)環(huán)境因素;組織過(guò)程資產(chǎn)(組織進(jìn)行工作的過(guò)程與程序、組織整體信息存儲(chǔ)檢索知識(shí)庫(kù))。 [
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2019-01-07
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
?[問(wèn)題]結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、整體管理上存在問(wèn)題,項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。2、范圍管理上存在問(wèn)題,沒(méi)有與各干系人對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)分析,只是在對(duì)客戶需求的初步了解后就開(kāi)始實(shí)施。3、變更管理存在問(wèn)題,沒(méi)有按變更管理流程處理變更4、進(jìn)度管理存在問(wèn)題,導(dǎo)致了進(jìn)度嚴(yán)重滯后。5、溝通管理存在問(wèn)題,導(dǎo)致客戶對(duì)項(xiàng)目很不滿并投訴,并且沒(méi)有將相關(guān)項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)發(fā)送給項(xiàng)目管理辦公室。6、公司缺乏對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)控。 [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)。
[問(wèn)題]請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員3、提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢4、組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控5、項(xiàng)目組合管理6、提高組織項(xiàng)目管理能力 [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“
[問(wèn)題]結(jié)合案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)。(1)項(xiàng)目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案,以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。()(2)只有在過(guò)程之間相互交互時(shí),才需要關(guān)注項(xiàng)目整體管理。()(3)項(xiàng)目整體管理還包括開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)管理項(xiàng)目文件,以確保項(xiàng)目文件與項(xiàng)目管理計(jì)劃及可交付成果(產(chǎn)品、服務(wù)或能力)的一致性。()(4)針對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人等九大領(lǐng)域的管理,最終是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)。()(5)半途而廢。失敗的項(xiàng)目只需要說(shuō)明項(xiàng)目終止的原因,不需要進(jìn)行最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交。()?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)√(2)×(3)√(4)√(5)× [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:結(jié)合以上案例,請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題]結(jié)合以上案例,請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、投標(biāo)截止時(shí)間存在問(wèn)題,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日。2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕投標(biāo)人投標(biāo)文件修改存在問(wèn)題,投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件,并書(shū)面通知招標(biāo)人。3、將原定開(kāi)標(biāo)時(shí)間推遲存在問(wèn)題,開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行;4、接受遲到的c公司投標(biāo)材料存在問(wèn)題,在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。5、沒(méi)有對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行排名,評(píng)標(biāo)完成后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單。中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過(guò)3個(gè),并標(biāo)明排序。6、a公司直接決定d公司中標(biāo)存在問(wèn)題,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。7、a公司公布中標(biāo)結(jié)果,并向d公司發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)存在問(wèn)題,中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。8、b公司向招標(biāo) [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的采購(gòu)文件。
[問(wèn)題]采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過(guò)程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的采購(gòu)文件。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):投標(biāo)邀標(biāo)書(shū)(ifb)、建議邀請(qǐng)書(shū)(rfp)、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)(rfq)和建議書(shū)等。 [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 ()下的賣(mài)方100%承擔(dān)成本超
[問(wèn)題]從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。()下的賣(mài)方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。()允許根據(jù)條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。候選答案:a、固定總價(jià)合同b、成本補(bǔ)償合同c、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同d、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):ad [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成
?[問(wèn)題]請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差cv、進(jìn)度偏差sv、成本績(jī)效指數(shù)cpi、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況(cpi和spi結(jié)果保留兩位小數(shù))。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):cv=ev-ac=20000-19700=300元sv=ev-pv=20000-25500=-5500元cpi=ev/ac=20000/19700=1.02spi=ev/pv=20000/25500=0.78項(xiàng)目當(dāng)前執(zhí)行情況:成本節(jié)約;進(jìn)度落后 [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來(lái)還會(huì)發(fā)生類(lèi)似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成,
[問(wèn)題]項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來(lái)還會(huì)發(fā)生類(lèi)似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成,請(qǐng)估算項(xiàng)目中的etc(結(jié)果保留一位小數(shù))。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.02=9803.9元? [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?
[問(wèn)題]假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目完工預(yù)算bac如何變化?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):沒(méi)有影響。原因:因?yàn)楣芾韮?chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中,不需要納入完工估算bac中。 [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:以下成本中,直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入
[問(wèn)題]以下成本中,直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),所選答案多于三項(xiàng)不得分)。a.銷(xiāo)售費(fèi)用b.項(xiàng)目成員的工資c.辦公室電費(fèi)d.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)e.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)f.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):直接成本:b、d、e間接成本:a、c、f [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,分析該項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
?[問(wèn)題]結(jié)合案例,分析該項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、公司高層對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足,不重視質(zhì)量管理。2、質(zhì)量人員小張經(jīng)驗(yàn)、能力不足。3、沒(méi)有指定專門(mén)的質(zhì)量管理人員。4、沒(méi)有制定和實(shí)施合理的、可操作性的質(zhì)量管理計(jì)劃。5、缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。6、沒(méi)有建立質(zhì)量保證體系。7、質(zhì)量控制做得不到位。 [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量控制過(guò)程的輸入。
[問(wèn)題]請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量控制過(guò)程的輸入。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、質(zhì)量核對(duì)單4、工作績(jī)效數(shù)據(jù)5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、可交付成果7、項(xiàng)目文件8、組織過(guò)程資產(chǎn) [
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2018-11-29
案例問(wèn)題:基于案例,判斷以下描述是否正確(填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)
[問(wèn)題]基于案例,判斷以下描述是否正確(填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)。(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過(guò)程和活動(dòng)。從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求。()(2)帕累托圖是一種特殊形式的條形圖,用于描述幾種趨勢(shì)、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。()(3)通過(guò)持續(xù)過(guò)程改進(jìn),可以減少浪費(fèi),消除非增值活動(dòng),使各過(guò)程在更高的效率與效果水平上運(yùn)行。()(4)從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來(lái)看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上、即項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量。()案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)√(2)×(3)√(4)× [
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2018-11-29
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