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系統(tǒng)集成項目管理工程師
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案例分析
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:WBS的目的和作用是什么?
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:wbs的目的和作用是什么?答:1.明確和準確說明項目范圍,項目團隊成員能夠清楚地理解任務的性質(zhì)和需要努力的方向。2.清楚地定義項目的邊界,它提供了項目管理人員、項目產(chǎn)品或服務的用戶、項目發(fā)起人、項目團隊成員等其他項目干系人一致認可的項目需要做的工作和不需要做的工作。3.為各獨立單元分派人員,規(guī)定這些人員的職責,可以確定完成項目所需要的技術和人力資源。 [
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2019-01-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍變更控制的主要工作?
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍變更控制的主要工作?答:1.影響導致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展;2.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生; [
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2019-01-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:確認范圍的一般步驟
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:確認范圍的一般步驟(確認范圍前一般先進行質(zhì)量控制)答:1.確定需要進行范圍確認的時間。2.識別范圍確認需要哪些投入。3.確定范圍正式被接受的標準和要素。 [
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2019-01-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:需求文件內(nèi)容包括?
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:需求文件內(nèi)容包括?答:業(yè)務需求,包括可跟蹤的業(yè)務目標和項目目標、執(zhí)行組織的業(yè)務規(guī)則、組織的指導原則;干系人需求,包括對組織其他領域的影響、對執(zhí)行組織內(nèi)部或外部團體的影響、干系人對溝通和報告的需求。解決方案需求(功能和非功能需求、技術和標準合規(guī)性需求、支持和培訓的需求、質(zhì)量需求和報告需求) [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:定義范圍(define scope)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:定義范圍(definescope)定義范圍(definescope)是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程,其主要作用是明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍內(nèi),哪些將排除在項目范圍外,從而明確產(chǎn)品、服務或成果的邊界。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:產(chǎn)品分析技術
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:產(chǎn)品分析技術產(chǎn)品分析技術包括產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析等、wbs就是一種典型的產(chǎn)品分解技術。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目范圍說明書的內(nèi)容和作用?
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目范圍說明書的內(nèi)容和作用?(描述要做和不要做的工作的詳細程度,決定著項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度)答:內(nèi)容:產(chǎn)品范圍(產(chǎn)品、服務或成果)描述;驗收標準;可交付成果;項目的除外責任;制約因素;假設條件。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:里程碑(milestone)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:里程碑(milestone)里程碑(milestone)標志著某個可交付成果獲階段的正式完成。里程碑關注是否完成。工作包(workpackage)是位于wbs每條分支最底層的可交付成果或項目工作組成部分。工作包可分解為活動。8/80規(guī)則??刂瀑~戶(controlacCOUNT)是一種管理控制點。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:創(chuàng)建WBS過程
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:創(chuàng)建wbs過程wbs不是某個項目團隊成員的責任,應該由全體項目團隊成員、用戶和項目干系人共同完成和一致確認。創(chuàng)建wbs的過程如圖5-4所示。 [
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2019-01-14
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術 [
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2019-01-10
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍管理計劃應對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍管理計劃應對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?如何制定范圍管理說明書;如何根據(jù)范圍說明書創(chuàng)建wbs;如何維護和批準wbs;如何確認和正式驗收已完成的項目可交付成果;如何處理項目范圍說明書的變更,該工作與實施整體變更控制過程直接相聯(lián);確定wbs滿足職能和項目的要求,包括重置和非重置成本;檢查wbs是否為所有項目工作提供了邏輯細分 [
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2019-01-10
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:需求管理計劃的內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:需求管理計劃的內(nèi)容答:如何規(guī)劃、跟蹤和匯報各種需求活動;需求管理需要使用的資源;培訓計劃;項目干系人參與需求管理的策略。判斷項目范圍與需求不一致的準則和糾正規(guī)程 [
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2019-01-10
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:監(jiān)控項目工作過程(監(jiān)督和控制過程組)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:監(jiān)控項目工作過程(監(jiān)督和控制過程組)依據(jù):項目管理計劃、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)技術和工具:專家判斷、分析技術、項目管理信息系統(tǒng)、會議 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:在整個項目范圍內(nèi)的應用配置管理系統(tǒng)?包括變更控制各過程,
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:在整個項目范圍內(nèi)的應用配置管理系統(tǒng)?包括變更控制各過程,以實現(xiàn)如下3個要目標。建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基準的變更,并估計這些變更的價值與有效性。通過考慮每一項變更的影響,不斷地確認與改進項目的機會。 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:整體變更控制過程(控制)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:整體變更控制過程(控制)依據(jù):項目管理計劃、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工具和技術:專家判斷、會議、變更控制工具 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:結束項目或階段(收尾)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:結束項目或階段(收尾)依據(jù):項目管理計劃、可交付成果、組織過程資產(chǎn)技術和工具:專家判斷、會議、分析技術 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍管理需要做哪三方面的工作?
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:范圍管理需要做哪三方面的工作?答:一是明確項目邊界,也就是明確哪些工作是包含在項目范圍內(nèi)的,哪些工作是不包含在項目范圍內(nèi)的。二是對項目執(zhí)行工作進行監(jiān)控,確保所有該做的事情都做了,而且沒有多做,對不包括在項目范圍內(nèi)的工作堅決說不,杜絕做額外工作。 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目的范圍基準(scope baseline)是什么?
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目的范圍基準(scopebaseline)是什么?(判斷項目范圍是否完成)答:經(jīng)過批準的項目范圍說明書、wbs和wbs詞典。 [
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2019-01-09
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定項目管理計劃過程(規(guī)劃過程組)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定項目管理計劃過程(規(guī)劃過程組)依據(jù):項目章程;其他過程的輸出結果(任何基準和任何子管理計劃,這些文件的變更多可能導致對項目管理計劃的相應更新);事業(yè)環(huán)境因素;組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-08
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:整體協(xié)調(diào)問題
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:整體協(xié)調(diào)問題概念:在執(zhí)行項目計劃過程中,項目經(jīng)理必須努力協(xié)調(diào)項目團隊成員和其他項目干系人的關系,滿足項目的要求,達到項目的目的9,這個過程叫作“整體協(xié)調(diào)”。(1)整體協(xié)調(diào)應解決的主要問題。項目經(jīng)理若要完成整體協(xié)調(diào)任務?就必須在3個 [
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2019-01-08
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