系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：指導和管理項目執(zhí)行的活動（或內(nèi)容）

答：執(zhí)行活動以完成項目或階段性目標；付出努力和支出資金以完成項目或階段性目標；配備人員，進行培訓，管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員；獲取、管理和使用包括原料、工具、設(shè)備和設(shè)施在內(nèi)的資源；                人、財、物  執(zhí)行

獲取報價、投標、出價或提交方案書（采購）；  從潛在供應(yīng)商職工選擇合適的供應(yīng)商（招標）；

按照規(guī)劃好的方法或標準實施項目計劃；創(chuàng)建、驗證和確認項目交付物或階段性交付物；（執(zhí)行階段確認項目交付物）；管理風險和實施風險應(yīng)對活動；管理供應(yīng)商；把已批準的變更應(yīng)用于項目的范圍、計劃和環(huán)境中；建立并管理項目組內(nèi)部和外部的溝通渠道；收集項目或階段性數(shù)據(jù)，并匯報成本、進度、技術(shù)、質(zhì)量的進展和狀態(tài)信息，以便進行項目預測；收集和記錄經(jīng)驗教訓并實施已批準的過程改進活動；實施已批準的糾正措施以使預期的項目績效符合項目管理計劃；實施已批準的預防措施以降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性；實施已批準的缺陷修復申請以改正在質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷。