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系統(tǒng)集成項目管理工程師
>> 案例分析
案例分析
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點:如何控制產(chǎn)品的質量?
如何控制產(chǎn)品的質量?1、強有力的領導;2、建立組織級項目管理體系3、建立組織級質量管理體系4、建立項目級激勵制度5、理解質量成本6、提高項目文檔質量(項目文檔應有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性)7、發(fā)展和遵從成熟度模型。文檔的種類和作用:1、用戶文檔;2、開發(fā)文檔;3、管理文檔作用:1、橋梁和交流作用;2、明晰責任;3、更好 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點:質量控制的工作應做好哪些方面內容?
質量控制的工作應做好以下幾方面內容:1、對維護工作進行質量控制,做好相關文檔工作;2、在有條件情況下,開始對已交付系統(tǒng)進行文檔建設,尤其是用戶手冊的建設工作;3、建立組織級的質量管理體系和相關的標準及規(guī)范,取得高層領導的支持和信任,開展整體質量控制關鍵的培養(yǎng),在以后工作中實施嚴格的質量控制工作。質量保證工作的作用:1、是保證質量的一個重要環(huán)節(jié);2、為持續(xù)的質量改進提供基礎和方法;3、為項目干系人提供對于質量的信任;4、項目質量管理的重要內容;5、與質量控制共同構成對質量的跟蹤和保證。質量管理強調的是全面質量管理,全過程質量管理,而不僅僅是測試工作所能保證的,項目實施過程中的每一個工作都會對項目質量產(chǎn)生影響。 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析知識點:人力資源案例分析問題
人力資源案例分析問題主要集中如以下方面:公司層面問題1.選任人員缺標準,任用沒有經(jīng)驗的人員2.對人力資源管理不重視3.對優(yōu)秀技術人員缺培訓4.對子項目缺少跟蹤和幫助指導5.對資源負荷沒有進行平衡 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析模擬練習
閱讀下列說明,針對項目的啟動,計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]2007年3月系統(tǒng)集成商bxt公司承擔了某市電子政務三期工程,合同額為5000萬元,全部工期預計6個月。該項目由bxt公司執(zhí)行總裁涂總主管,小劉作為 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析團隊管理歸納
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析團隊管理歸納團隊管理歸納如下:1.一般管理技能遠用(如溝通,交流)2.培訓3.團隊活動(日,周例會,共同解決問題,好的辦公環(huán)境和工具--同地辦公封閉開發(fā),聚餐和拓展訓練)4.高效的會議管理 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點:如何制定過程改進計劃?
如何制定過程改進計劃?質量管理計劃包括:質量政策,質量目標。質量管理活動。具體歸納為:1.質量責任和人員分工。2.組織結構;3.程序與過程。4.質量控制的方法、工具、重點(質量評審、質量保證方法)。5.質量管理需要的資源。6.驗收標準。質量保證體系包含?1.是否制定明確的質量計劃;2.是否建立健全專職的質量管理機構;3.是否實現(xiàn)管理業(yè)務標準化,管理流程程序化;4.是否配備必要的資源條件。5.是否建立了一套靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。 [
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2020-06-05
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點:如何進行質量保證?
如何進行質量保證?制定質量標準,制定質量控制流程,建立質量保障體系。實施質量保證的方法:1.首先執(zhí)行項目的質量管理計劃;2、采用質量保證的工具和技術;3、提出相應質量整改措施,如建議的糾正措施、對項目計劃可能的更新、對組織資產(chǎn)可能的更新、變更請 [
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2020-06-05
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點一
(1)可行性研究---------不是重點,建議不做過多的學習?。保饕獌热荩薄⒓夹g可行性分析;2、經(jīng)濟可行性分析;3、運行環(huán)境可行性分析;4、其他方面的可行性分析,如法律、社會道德等2.可能產(chǎn)生的原因1、沒有進行系統(tǒng)的可行性分析;2、調研不充分,不了解該 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點二
整體管理----重點,一定要弄懂!整體管理工程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。全生命周期管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命周期。全局性管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的整體包括項目管理工作、技術工作和商務工作燈。綜合性管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的需求、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購、根據(jù)每個項目的實際情況,項目整體管理的重點隨項目的不同而有所變化。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協(xié)調以完成項目所需要的各個工程。主要包含:1.項目啟動 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點三
范圍管理――――重點,一定要弄懂!范圍管理確定在項目內包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的項目范圍在項目的全生命周期內可能因種種原因而變化,項目范圍管理也要管理項目范圍的這種變化。項目范圍的管理,是通過5個項目管理過程來實現(xiàn)的:(1)編制范圍管理計劃:制定一個項目范圍管理計劃,以規(guī)定如何定義、檢驗、控制范圍,以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結構。 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點四
進度管理----重點,一定要弄懂項目進度管理包括6個管理過程:(1)活動定義:確認一些特定的工作,通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。(2)活動排序:明確各活動之間的順序等相互依賴關系,并形成文件。(3)活動資源估算:估算每一活動所需要的材料、人員、設備以及其他物品的種類與數(shù)量。(4)活動歷時估算:估算完成各項計劃活動所需工時單位數(shù)。(5)制定進度表:分析活動順序、歷時、資源需求和進度 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點分布
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試考試科目共有二門:(1)系統(tǒng)集成項目管理工程師考試基礎知識,上午考試,考試時間為150分鐘,筆試,75道選擇題,總分75分,一般45分及格;(2)系統(tǒng)集成項目管理工程師考試應用技術,下午考試,考試時間為150分鐘,筆試,問答題,一般為4道題目,總分75分,一般45分及格;關于下午的考試,復習的側重點是項目管理模塊和計算題這兩大方向。1.整體管理+變更管理項目章程、項目管理計劃的編制、整體變更控制、變更流程、變更管理可能會在各專題穿插考察2.質量管理質量管理基礎(主要是一些質量意識) [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師成本管理一定要弄懂的知識點!
成本管理-----重點,一定要弄懂項目管理受范圍、時間、成本和質量的約束,項目成本管理在項目管理中占有重要地位。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目。具體的項目成本管理要靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制等4個過程來完成,其中:(1)制定成本管理計劃-----制定了項目成本結構、估算、預算、和控制的標準。(2)成本估算----編制完成項目活動所需資源的大致成本。 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師:項目質量管理過程可以分解為哪4個環(huán)節(jié)
整個項目質量管理過程可以分解為以下4個環(huán)節(jié):(1)確立質量標準體系建立適當?shù)馁|量衡量標準是進行項目質量管理的前提性的關鍵性工作。根據(jù)企業(yè)在實施項目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與項目事實上計劃,實施項目的主體企業(yè)首先要確立衡量項目質量的標準體系。衡量項目質量的標準一般包括項目涉及的范圍、項目具體的實施步驟、項目周期估計、項目成本預算、項目財務預測與資金計劃,項目工作詳細內容安排、質量指標要求以及客戶滿意度等。需要注意的是,項目質量指標體系一定要具備完整性、科學性與合理性,項目實施各相關主體應該事先進行討論與溝通,以保證其完整、無漏洞,又具備較強的可實施性。 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析知識點:全面質量管理4個核心特征
全面質量管理有4個核心的特征:即全員參加的質量管理、全過程的質量管理、全面方法的質量管理和全面結果的質量管理。1.質量計劃編制工具:成本績效分析法、質量基準分析、流程圖法(因果分析圖)、實際設計法、質量成本分析(質量成本分為預防成本、評估成本、缺陷成本)輸入:項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)輸出:質量管理計劃、質量測試指標、質量核對表 [
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2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理九
人力資源、溝通、干系人管理1.組建團隊的方法:1.事先分派-競標過程中承諾分派特定人員,或項目取決于特定專業(yè)技能2.談判-與部門經(jīng)理,與其端對3.采購-聘用和分包4.虛擬團隊-不同地區(qū),不在本地,不同班組行動不便,差旅費過高等2.幾個激勵理論的觀點,不同之處? [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理十
合同管理1.合同管理的六個內容:簽訂,履行,變更,檔案,違約,索賠2.合同中應該包含的內容:1.當事人各自的權利,義務2.項目費用及工程款的支付方式 [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理十一
合同管理1.合同管理的六個內容:簽訂,履行,變更,檔案,違約,索賠2.合同中應該包含的內容:1.當事人各自的權利,義務2.項目費用及工程款的支付方式3.項目變更約定4.違約責任5.當事人的法律資格 [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理十二
采購管理1.采購管理過程:1.編制采購計劃2.編制詢價計劃3.詢價,招投標4.供方選擇5.合同管理和收尾2.自制和采購分析:1.確定項目的哪些產(chǎn)品,成果或服務自己提供更合算,還是外購合算2.可能要用到專家判斷3.最后也要確定合同的類型,以便進行風險轉移安排4.應考慮 [
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2020-05-25
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理十二
配置管理1.配置管理的主要工作:1.制定配置管理計劃:確定方針,分配資源,明確責任,計劃培訓,確定干系人,制定配置項識別準則,制定基線計劃,制定配置庫備份計劃,制定變更控制流程,制定審批計劃2.配置項識別:識別配置項,分配唯一標識,確定配置項特征,記錄配置項進入時間,確定配置項擁有者職責,進行配置項登記管理3.建立配置管理信息系統(tǒng):建立分級配置管理機制,存儲和檢錯配置項,共享和轉換配置項,進行歸檔,記錄,保護和權限設置4.基線化:獲得授權,建立或發(fā)布基線,形成文件,使基線可用 [
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2020-05-25
當前第13/45,
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