第51題： 沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量。
A．制定更加嚴格的質量標準
B．由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術
D．明確團隊規(guī)則和權責劃分
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5686928090.html

第52題： 不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為：（）。
A．主要溝通對象
B．關鍵影響人
C．次要溝通對象
D．主要干系人
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/568709123.html

第53題： 一般來講，（）關注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低。
A．客戶
B．用戶
C．項目經(jīng)理
D．項目團隊
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5687114070.html

第55題： 關于合同變更管理的描述，不正確的是:（）。
A．人員變更可能會引起合同的變更
B．變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現(xiàn)
C．合同變更在某種意義上，還應該包括合同的轉讓和解除
D．合同變更的處理需遵循合同變更控制過程
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5687328313.html

第56題： 關于采購談判的描述，不正確的是:（）。
A．項目經(jīng)理必須是合同的主談人
B．對于復雜的采購事項，合同談判應是一個獨立的過程
C．對于簡單的采購事項，可以采用固定的條款和條件
D．最終合同一般是買方和賣方討價還價的結果
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5687413466.html

第57題： 關于控制采購的描述，不正確的是（）。
A．保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標之一
B．在控制采購過程中，需要進行財務管理工作，監(jiān)督對賣方的付款
C．項目執(zhí)行組織要督促供應商按時提供產(chǎn)品和服務，保證項目工期
D．控制采購過程就是確保買方可以按合同條款去執(zhí)行的過程
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5687518143.html