第49題： 關于項目管理團隊的理解，不正確的是（）。
A．項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經理單獨承擔
B．項目發(fā)起人負責協(xié)助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響
C．項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應作出調整
D．項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動
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第50題： 項目經理小李發(fā)現，由于近期2周都在連續(xù)加班，團隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是（）。
A．強調公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明
B．為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵
C．對于經常抱怨的員工單獨批評教育
D．從其他團隊臨時調配人手，接替請假成員的工作
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第51題： 沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數量。
A．制定更加嚴格的質量標準
B．由職能經理和項目經理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術
D．明確團隊規(guī)則和權責劃分
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第53題： 一般來講，（）關注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低。
A．客戶
B．用戶
C．項目經理
D．項目團隊
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第54題： 項目合同中，（）不屬于承建單位的義務。
A．支付報酬
B．交付項目產品
C．保守秘密
D．對工作成果質量負責
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第55題： 關于合同變更管理的描述，不正確的是:（）。
A．人員變更可能會引起合同的變更
B．變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現
C．合同變更在某種意義上，還應該包括合同的轉讓和解除
D．合同變更的處理需遵循合同變更控制過程
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