王某為某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某醫(yī)院信息項(xiàng)目的管理。
王某在和客戶的接觸中，客戶對王某的評價很好，認(rèn)為王某待人客氣，技術(shù)強(qiáng)，沒有架子，和他的合作很愉快。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員卻對王某有另外一種感覺，認(rèn)為王某召開的項(xiàng)目會議上主題不明確，內(nèi)容乏味，會議讓人昏昏欲睡。對于王某自己給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員舉辦的培訓(xùn)講座，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺得王某對于培訓(xùn)內(nèi)容中的細(xì)節(jié)講得很深，但不能獲得整體概念，經(jīng)?；撕荛L的時間，但內(nèi)容只能講授一點(diǎn)點(diǎn)。
王某對于內(nèi)部和外部的評論感覺很困惑。
【問題1】
請敘述王某在溝通管理中存在的問題。
【問題2】
王某可以采取哪些措施改進(jìn)自己的溝通風(fēng)格？
【問題3】
請敘述如何在項(xiàng)目內(nèi)外加強(qiáng)有效溝通。