信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、（ ） 、風(fēng)險控制四方面。
A、風(fēng)險回避
B、風(fēng)險自留
C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險應(yīng)對

信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的目標不包括（ ） 。
A、實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求
B、實際投資不超過計劃投資
C、實際工期不超過計劃工期
D、避免出現(xiàn)需求變更的情況

關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述， （ ）是錯誤的。
A、項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B、項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C、質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D、變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一

工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量符合（ ） 、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。
A、工程合同
B、質(zhì)量目標
C、質(zhì)量計劃
D、質(zhì)量手冊

以下有關(guān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理方面的敘述，不正確的是（ ）。
A、監(jiān)理單位對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的管理有兩種方式，一種是以單位管理為主，另一種是以監(jiān)理項目部自我管理為主
B、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的控制方式按照時間可分為預(yù)防性控制、監(jiān)督性控制、補償性控制
C、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的預(yù)防性控制以總監(jiān)理工程師為主，監(jiān)督性控制以單位質(zhì)保部門為主
D、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制可采取文件審核、現(xiàn)場考察、詢問、征求意見等方式進行

監(jiān)理合同是指委托人與監(jiān)理單位就委托的工程項目管理內(nèi)容簽訂的明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。（1）不屬于監(jiān)理單位的義務(wù)或職責(zé)，（2）不屬于監(jiān)理單位的權(quán)利。
（1）A、合同履行過程中如需更換總監(jiān)理工程師，必須首先經(jīng)過委托方同意
B、不得與被監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關(guān)系或利益關(guān)系
C、當(dāng)業(yè)主方與承建單位發(fā)生爭議時，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自己職能進行調(diào)解，最大程度地維護業(yè)主方的利益
D、在合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程合同業(yè)務(wù)相關(guān)的保密資料
（2）A、對實施項目的質(zhì)量、工期和費用的監(jiān)督控制權(quán)
B、完成監(jiān)理任務(wù)后獲得酬金的權(quán)利
C、對承建單位的選定權(quán)
D、終止合同的權(quán)利