MD5常用于數(shù)據(jù)（）保護
A、校驗    
B、完整   
C、機密   
D、可靠

項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，核心內(nèi)容不包括（）
A、項目的必要性
B、項目的市場預(yù)測
C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)算
D、項目的驗收安排

某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項目績效的測量方式發(fā)生變化，為了保證該變更納入到項目計劃之中，項目經(jīng)理應(yīng)當（）
A、要求召開變更控制委員會會議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求
C、準備變更申請
D、反對公司新計劃

已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（1）年，進行該項目財務(wù)評價時，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n,則財務(wù)凈現(xiàn)值（2）

（1）A、8.4
B、8.6
C、7.4
D、7.6
（2）A、<0,項目不可行
B、>0,項目可行
C、<0,項目可行
D、>0,項目不可行

在利用招標方式選定項目承建方過程中，下列做法錯誤的是（）
A、中標人應(yīng)最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B、招標人可以授權(quán)評標委員會之間確定中標人
C、招標人確定以后，招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書
D、招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書面合同

承建方在進行項目論證時，論證的內(nèi)容不包括（）
A、承建方技術(shù)可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項目財務(wù)可行性分析
D、項目國民經(jīng)濟評價分析