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信管網(wǎng)13071829130：
一，＜br＞1，需求及相關(guān)文檔沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審＜br＞2，項(xiàng)目經(jīng)理兼任配置管理工作，版本控制不到位＜br＞3，需求設(shè)計(jì)相關(guān)文檔沒(méi)有經(jīng)過(guò)用戶(hù)簽字確認(rèn)＜br＞4，沒(méi)有完善的變更控制流程，開(kāi)發(fā)人員可以隨意更改＜br＞＜br＞二，＜br＞12＜br＞23＜br＞31＜br＞45＜br＞54＜br＞＜br＞三，＜br＞1，編制配置管理計(jì)劃＜br＞2，組員培訓(xùn)＜br＞3，輸出文檔版本控制＜br＞4，基線管理＜br＞5，版本控制工具培訓(xùn)使用

信管網(wǎng)martawu：
項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任配置管理員.＜br＞沒(méi)有進(jìn)行需求評(píng)審,清楚項(xiàng)目范圍就盲目的開(kāi)工.＜br＞缺乏項(xiàng)目整體管理計(jì)劃.＜br＞缺乏配置管理計(jì)劃，和版本控制，配置審計(jì).＜br＞沒(méi)有走變更控制流程，隨便修改.＜br＞項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理缺乏配置管理的相關(guān)知識(shí)＜br＞配置項(xiàng)=第二條＜br＞基線=第三條＜br＞配置管理系統(tǒng)=第一條＜br＞配置狀態(tài)報(bào)告=第五條＜br＞配置庫(kù)=第四條

信管網(wǎng)cnitpm14111503387：
問(wèn)題1：1.沒(méi)有完整的需要并得到客戶(hù)的確認(rèn)＜br＞2.沒(méi)有指定配置管理計(jì)劃＜br＞3.配置管理混亂＜br＞4.沒(méi)有進(jìn)行變更控制＜br＞問(wèn)題3:配置管理工作包括：＜br＞配置管理計(jì)劃，配置管理實(shí)施，配置管理監(jiān)督，配置審計(jì)，配置狀態(tài)報(bào)告

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信管網(wǎng)cnitpm3354218406：
問(wèn)題1： 1、項(xiàng)目估算時(shí)，估算結(jié)果超過(guò)剩余可用時(shí)間，應(yīng)該重新安排資源，但小李沒(méi)有重新安排，而是直接執(zhí)行； 2、項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，未查看資源日歷，導(dǎo)致資源不可用卻仍安排計(jì)劃； 3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理未能很好的進(jìn)行進(jìn)度控制，沒(méi)有定期查看項(xiàng)目進(jìn)度是否落后，導(dǎo)致進(jìn)度落后卻后知后覺(jué)； 4、未能預(yù)留項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，安排計(jì)劃時(shí)時(shí)間掐的太死，一點(diǎn)余地也沒(méi)有； 5、未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)； 6、未準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)計(jì)可施； 問(wèn)題2： 1、成本進(jìn)度計(jì)劃，是針對(duì)項(xiàng)目總體成本使用規(guī)劃的計(jì)劃； 2、資源進(jìn)度計(jì)劃，是針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中，各個(gè)資源使用規(guī)劃的安排； 問(wèn)題3： 特點(diǎn)： 1、 依據(jù)： 1、一般按單個(gè)執(zhí)行人8/80工時(shí)原則，本題中，自接到任務(wù)后到截止時(shí)間總計(jì)剩余約90天，因此建議按30天為一個(gè)周期比較恰當(dāng)；

信管網(wǎng)15112548050：
問(wèn)題一：1進(jìn)度管理規(guī)劃沒(méi)有做好，不能僅憑曾經(jīng)管理過(guò)的項(xiàng)目參考就估算工期，＜br＞        2、沒(méi)有為活動(dòng)排列順序＜br＞        3、沒(méi)有做活動(dòng)資源估算＜br＞        3、歷時(shí)估算不全面＜br＞        4、監(jiān)控管理沒(méi)有做好，到09年1月20日才發(fā)現(xiàn)工期延遲＜br＞       5溝通沒(méi)有做好，整個(gè)項(xiàng)目流程都是小王一個(gè)人安排的沒(méi)有項(xiàng)目干系人參與＜br＞       6進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有制定好，導(dǎo)致就算是按之前他們的估算全部做完也無(wú)法按期完成＜br＞      7團(tuán)隊(duì)人員時(shí)間沒(méi)有安排好＜br＞      8，進(jìn)度控制沒(méi)有做

信管網(wǎng)cnitpm4876469805：
問(wèn)題1 1：依靠一個(gè)道路監(jiān)控項(xiàng)目來(lái)估算項(xiàng)目歷時(shí)，根據(jù)不充分 2：制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不僅考慮到項(xiàng)目活動(dòng)日歷也要考慮到節(jié)假日 3：沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案、管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 4：監(jiān)控周期過(guò)長(zhǎng) 5：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制考慮不周 問(wèn)題2 1:里程碑計(jì)劃，由各個(gè)里程碑組成。里程碑是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)時(shí)刻，在這一刻，通常有重大交付物完成。此計(jì)劃用于甲乙等高層對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控 2：階段計(jì)劃，該計(jì)劃表明各階段的起止日期和交付物，用于部門(mén)協(xié)調(diào) 3：詳細(xì)甘特圖計(jì)劃，該計(jì)劃表明了每個(gè)活動(dòng)的起止日期，用于項(xiàng)目組成員的日常工作安排和項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤 問(wèn)題3 1：滾動(dòng)波浪式計(jì)劃特點(diǎn)：近期的目標(biāo)制訂較為詳細(xì)，遠(yuǎn)期的目標(biāo)制訂較為粗略。 2：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度以及項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)短來(lái)確定滾動(dòng)波浪式計(jì)劃中的滾動(dòng)周期 3：滾動(dòng)周期：1-2周之間的時(shí)間周期都正確

信管網(wǎng)cnitpm3778425885：
1.b市是一個(gè)超大型城市；＜br＞2.項(xiàng)目工期緊；＜br＞3.類(lèi)比估算不準(zhǔn)確；＜br＞4.項(xiàng)目分解成五大模塊，分別分配給各個(gè)小組；＜br＞5.進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有考慮春節(jié)假期等假期，導(dǎo)致進(jìn)度落后；＜br＞6.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目做整體管理，按照模塊分解，缺少全局意識(shí)；＜br＞7.沒(méi)有做好進(jìn)度管理，沒(méi)有及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度；＜br＞8.項(xiàng)目組中溝通不充分，沒(méi)有及時(shí)解決模塊進(jìn)度延后的問(wèn)題；＜br＞9.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599060768.jpg＂ /＞

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1.b市是一個(gè)超大型城市；＜br＞2.項(xiàng)目工期緊；＜br＞3.類(lèi)比估算不準(zhǔn)確；＜br＞4.項(xiàng)目分解成五大模塊，分別分配給各個(gè)小組；＜br＞5.進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有考慮春節(jié)假期等假期，導(dǎo)致進(jìn)度落后；＜br＞6.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目做整體管理，按照模塊分解，缺少全局意識(shí)；＜br＞7.沒(méi)有做好進(jìn)度管理，沒(méi)有及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度；＜br＞8.項(xiàng)目組中溝通不充分，沒(méi)有及時(shí)解決模塊進(jìn)度延后的問(wèn)題；＜br＞9.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599060759.jpg＂ /＞