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近年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點內(nèi)容匯總

來源：信管網(wǎng) 2023年04月07日【所有評論】

為大家更好的備考信息系統(tǒng)項目管理師案例分析科目，信管網(wǎng)整理了近年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點內(nèi)容及真題，希望對大家有所幫助。

近9年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點匯總

考試年份及試題	案例分析涉及的主要內(nèi)容
2023上試題1	資源管理/溝通管理存在的問題、資源獲取決策標準、干系人識別、資源管理過程及作用
2023上試題2	網(wǎng)絡(luò)圖+掙值計算——畫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑和工期計算、進度偏差和成本偏差等
2023上試題3	項目問題和風(fēng)險、數(shù)據(jù)元、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重點、數(shù)據(jù)模型等
2022下試題1	溝通管理（溝通管理計劃、溝通管理過程、溝通方法等）
2022下試題2	計算題（繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、工期及關(guān)鍵路徑、總時差、成本、績效計算等）
2022下試題3	可行性研究（可行性研究和配置管理問題、項目建議書的內(nèi)容和作用等）
2022上試題1	范圍管理（范圍確認、質(zhì)量控制）、項目變更確認（決策機構(gòu)、項目變更工作內(nèi)容）
2022上試題2	時標網(wǎng)絡(luò)圖+掙值（工期、關(guān)鍵路徑、績效、PV、EV、SV等）
2022上試題3	風(fēng)險管理（風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險管理存在的問題、雙密鑰證書）、SWOT技術(shù)
2021下試題1	范圍管理（WBS分解、范圍說明書等）
2021下試題2	掙值+網(wǎng)絡(luò)圖（繪制網(wǎng)絡(luò)圖、PV/AC/EV的計算等）
2021下試題3	配置管理（管理問題、配置變更流程等）
2021上試題1	風(fēng)險管理（風(fēng)險識別、決策分析樹分析、風(fēng)險分類）、項目整體管理過程
2021上試題2	關(guān)鍵路徑與掙值分析計算題（工期、成本等）
2021上試題3	溝通和干系人管理（溝通渠道、干系人影響/作用方格）
2020下試題1	范圍管理（范圍說明書的內(nèi)容和作用、變更流程）
2020下試題2	掙值計算題（EV、SV、CV、快速跟進、三點估算及概率）
2020下試題3	配置管理、系統(tǒng)測試方案、黑盒測試、白盒測試和灰盒測試
2019下試題1	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理措施、帕累托原理、質(zhì)量成本等）
2019下試題2	掙值計算題（求EV、EAC計算、績效措施等）
2019下試題3	人力資源管理（管理者權(quán)力、馬斯洛需求理論、沖突管理、團隊組建方法等）
2019上試題1	采購管理（采購管理步驟、采購存在問題、實施采購等）
2019上試題2	計算題（網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算題，畫時標網(wǎng)絡(luò)圖、掙值各參數(shù)計算等）
2019上試題3	人力資源管理（范圍和人力資源管理方面問題、激勵理論、沖突解決辦法等）
2018下試題1	范圍管理（范圍管理存在問題、分解工作包活動等）
2018下試題2	網(wǎng)絡(luò)圖與掙值計算題（工期、浮動時間計算、工期壓縮、計算BAC、ETC等）
2018下試題3	項目集與項目組合管理（項目、項目集、項目組合概念、區(qū)別等）
2018上試題1	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理做得好的地方、存在問題、質(zhì)量管理原則等）
2018上試題2	計算題（網(wǎng)絡(luò)圖方面計算題，活動排序、資源需求等）
2018上試題3	人力資源管理（虛擬團隊利與弊、人力資源計劃編制輸入輸出、沖突管理等）
2017下試題1	變更管理（實施過程存在問題、變更流程、變更涉及干系人等）
2017下試題2	網(wǎng)絡(luò)圖與掙值計算題（浮動時間計算、工期、計算BAC、PV、EV、CPI、SPI等）
2017下試題3	溝通與人力資源管理（溝通與人力資源管理存在問題、團隊管理方法、沖突）
2017上試題1	計算題（計算CPI、CV、SV、EV、SPI、ETC和EAC，糾正措施等）
2017上試題2	質(zhì)量管理（質(zhì)量管理常見問題、應(yīng)對措施、質(zhì)量控制工具等）
2017上試題3	綜合分析題（整個過程存在問題、變更流程、范圍基準等）
2016下試題1	計算題（求關(guān)鍵路徑、工期；計算掙值相關(guān)參數(shù)，計算完工預(yù)算等）
2016下試題2	整體與變更管理（整體管理方面存在的問題；可以采取的措施，變更控制流程）
2016下試題3	收尾管理（收尾管理具體工作，存在問題，要提交的文檔，總結(jié)會）
2016上試題1	計算題（網(wǎng)絡(luò)圖方面計算題，壓縮工期）
2016上試題2	整體管理（項目章程輸入，內(nèi)容、制定項目管理計劃輸入、風(fēng)險管理計劃內(nèi)容）
2016上試題3	綜合分析題（執(zhí)行過程存在問題、整體計劃子計劃）
2015下試題1	整體管理（項目管理計劃制定的作用是什么？項目管理計劃內(nèi)容、輸出）
2015下試題2	計算題（時標網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑、工期、工期壓縮，掙值各參數(shù)計算）
2015下試題3	需求管理（在需求管理及控制過程存在問題、需求的狀態(tài)、如何改進）
2015上試題1	計算題（時標網(wǎng)絡(luò)圖求總時差和自由時差、掙值各參數(shù)計算、進度改進措施）
2015上試題2	綜合分析題（分析案例中存在的問題、項目經(jīng)理需要具備的能力）
2015上試題3	綜合分析題（分析案例中存在的問題、加快進度的措施、項目章程內(nèi)容）
2014下試題1	掙值計算題目（計算掙值PV、EV、CPI、SPI、預(yù)測結(jié)束時間和成本）
2014下試題2	范圍、溝通管理（項目成功原因、范圍變更、溝通）
2014下試題3	整體管理（啟動階段存在問題、干系人有哪些、組織過程資產(chǎn)）
2014上試題1	質(zhì)量管理（需求活動、項目管理方面存在問題、質(zhì)量管理體系存在問題及改進）
2014上試題2	成本管理（成本投入計劃、計算CV、SV、預(yù)測公式）
2014上試題3	項目收尾（驗收和收尾過程存在的問題、驗收工作的步驟）

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