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信管網(wǎng)piron11：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1600243175.jpg＂ /＞

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問題1：利：有利于將地理位置不同的成員、因身體原因不能到公司工作的成員組建成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；節(jié)省差旅費(fèi)用，可以完成因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因而擱置的項(xiàng)目。 弊：溝通不方便，團(tuán)隊(duì)成員有孤立感。 問題2：內(nèi)容：角色分配與職責(zé)定義，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，人力資源配備計(jì)劃。主要的輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、活動(dòng)資源需求，輸出：人力資源管理計(jì)劃。 問題3：形成、發(fā)揮 問題4：沖突的特點(diǎn)：是自然的，是團(tuán)隊(duì)的而不是人為的，是現(xiàn)在的而不是過去的，是對事的而不是對人的。 解決的方法：合作/解決、妥協(xié)/調(diào)解、強(qiáng)迫/命令、緩和/包容、撤退/回避。采用了合作，解決問題的方法。

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問題1： 利： 1） 充分使用有對應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的人力資源，如 2） 仍然需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3） 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部優(yōu)勢 弊： 1） 溝通成本較大 2） 成員間缺少信任感，容易產(chǎn)生沖突 3） 團(tuán)隊(duì)成員間不易分享培訓(xùn) 4）匯報(bào)關(guān)系不夠明確 問題2： 內(nèi)容：角色和職位、匯報(bào)關(guān)系、組織層級(jí)、培訓(xùn)和分享 輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、因素、資產(chǎn)、干系人登記冊 輸出：人力資源管理計(jì)劃 問題3： 形成，規(guī)范 問題4： 沖突具有緊迫性 解決方法： 1）合作/問題解決 2）緩和/包容 3）妥協(xié)/調(diào)解 4）強(qiáng)迫/命令 5）撤退/回避 項(xiàng)目經(jīng)理采用了”問題解決“方式解決沖突。

信管網(wǎng)仗劍量天：
利：1、降低項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建成本； 2、繼續(xù)聘請資深工程師，不用考慮外聘； 弊：1、溝通成本高； 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展困難； 輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 輸出：人力資源管理計(jì)劃 人員責(zé)任分配矩陣 形成 正規(guī) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在沖突是正常的，要積極應(yīng)對解決； 2、解決沖突要針對問題，不針對個(gè)人； 3、解決沖突要針對問題，不進(jìn)行人身攻擊； 解決沖突包括：解決、接受、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異

信管網(wǎng)lt090004114：
問題1： 虛擬團(tuán)隊(duì)的利： 節(jié)約時(shí)間 節(jié)約成本 虛擬團(tuán)隊(duì)的弊： 跨區(qū)域溝通不便 項(xiàng)目監(jiān)控不便 人員管理不便 問題2： 人力資源管理計(jì)劃的內(nèi)容： 人力資源管理計(jì)劃的輸入： 問題3： 形成 規(guī)范 問題4： 沖突特點(diǎn)：妥協(xié)調(diào)解、緩和包容、合作解決問題、撤退回避、強(qiáng)迫命令 范工使用了：合作解決問題