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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認為設(shè)計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)seventeen：
質(zhì)量管理計劃制定應由項目經(jīng)理，和質(zhì)量管理部門經(jīng)理，且經(jīng)公司領(lǐng)導同意， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞質(zhì)量控制管理，監(jiān)控，變更， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞3，項目經(jīng)理組織，他是項目負責人，

信管網(wǎng)inaction：
問題一＜br＞1.質(zhì)定質(zhì)量管理計劃可以通過七種圖表進行＜br＞2.實施過程強強產(chǎn)品的濺試與對比＜br＞問題二＜br＞主要工作內(nèi)容主要是制，質(zhì)量管理計劃＜br＞問題三＜br＞設(shè)計評審會應該由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理對整個項目比較熟悉，對客戶需求，項目邊界明悉，項目規(guī)模都較為清晰。＜br＞