第1題：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]。
（2）請計算該項目的[xx]總工期[/xx]。
（3）請計算活動C的[xx]總浮動時間[/xx]和[xx]自由浮動時間[/xx]。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的[xx]完工預(yù)算BAC[/xx]和[xx]總預(yù)算[/xx]。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的[xx]計劃值PV[/xx]、[xx]掙值EV[/xx]、[xx]成本績效指數(shù)CPI[/xx]和[xx]進度績效指數(shù)SPI[/xx]。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）[xx]假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC[/xx]。
（2）[xx]假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC[/xx]。

答案解析與討論：www.shc2b.com/st/284182657.html

第2題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
[xx]老李直接決定將項目外包的做法是否合適？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
[xxp]（1）[/xxp]編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。（ ）
[xxp]（2）[/xxp]A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標(biāo)代理機構(gòu)。（ ）
[xxp]（3）[/xxp]項目管理團隊?wèi)?yīng)該在關(guān)閉采購之前批準(zhǔn)所有的可交付成果。（）
【問題3】（8分）
（1）[xx]該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？[/xx][xx]為什么？[/xx]
（2）[xx]C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？答案解析與討論：www.shc2b.com/st/284281798.html

第3題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
鑒于配置管理在信息系統(tǒng)集成和IT運維項目中的重要作用，某企業(yè)計劃在企業(yè)層面統(tǒng)一建立配置庫，以規(guī)范公司的配置管理，并責(zé)成公司的商務(wù)經(jīng)理楊工兼任公司的配置經(jīng)理，全面組織和協(xié)調(diào)公司的配置管理事項。楊工接到任務(wù)后，按照公司目前系統(tǒng)集成和運維的架構(gòu)，將配置庫分為系統(tǒng)集成項目配置庫和運維項目配置庫，不過這種配置庫管理只是從名稱方面進行了區(qū)分，實際上只有一個配置庫。由于公司大部分運維項目來自于公司的系統(tǒng)集成部，所以底層數(shù)據(jù)是共享的，沒有分割開來，運維人員和系統(tǒng)集成人員經(jīng)常針對同一個配置項進行修改。
在配置庫運行4個月之后，公司組織了一次對配置庫的審計，發(fā)現(xiàn)配置庫存在大量的問題，楊工面對這樣的局面，對自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置庫管理方面存在的問題，這些問題比較突出地體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）有的項目組將配置項細(xì)化到了軟件產(chǎn)品的模塊，而有的項目組以項目簡單為由，根本沒有進行配置管理，并且各項目組內(nèi)部對配置管理的需求也不統(tǒng)一，隨時間變化波動較大。
（2）很多開發(fā)人員和運維人員不知道在不同的庫里應(yīng)該放置什么內(nèi)容，而且各種配置項的配置格式也不統(tǒng)一，導(dǎo)致配置庫難以達到預(yù)期的效果。
（3）配置庫增刪比較混亂，很多配置項還找不到最后的版本，而且很多配置內(nèi)容也放置混亂，各種庫的分隔管理起不到預(yù)期的效果。
【問題1】（6分）
[xx]請結(jié)合以上案例，簡要說明配置管理的目標(biāo)[/xx]和[xx]主要活動[/xx]。
【問題2】（8分）
請說明楊工在配置管理中存在的問題。
【問題3】（3分）
根據(jù)你的理解，請指出配置審計的功能是什么？答案解析與討論：www.shc2b.com/st/2842927568.html